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rebut des déchets sans tri préalable entraîne une émission de polluants incontrôlée, lorsque ces derniers sont déposés dans des décharges ou incinérés. D’autre part, ce type d’évacuation ne respecte pas la loi sur l’élimination des déchets et la gestion du cycle de vie qui impose la priorité d’un recyclage des matières sur un autre traitement. 1000 matières différentes peuvent entrer dans la composition des déchets électroniques. Les limites de la capacité de séparation et de tri ont été en partie

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. 6 Module 3 : Construire un programme SLI adapté au besoin du client .................................. 7 Module 4 : Construire et optimiser le soutien logistique ....................................................... 8 Module 5 : Maitriser la gestion des données logistiques (BASL) .......................................... 9 Module 6 : Faire évoluer son offre MCO (de l’engagement de moyens à l’engagement de résultats) ...........................................................................

coût économiquement acceptable ». C’est ainsi que la suspension du trafic aérien faisant suite à la double éruption du volcan islandais Eyjafjöll, le 20 mars 2010, puis le 14 avril, a immobilisé de très nombreuses personnes souvent à l’étranger. La gestion de cette crise liée à un phénomène naturel a engendré un nombre important de questions relatives à l’application du principe de précaution et à ses conséquences : dédommagement, perte d’emplois, remboursements. Les conditions de la force majeure étaientelles

PMBOK ) Troisième édition 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA ® ÉDITION Préface PRÉFACE À LA TROISIÈME Cet ouvrage annule et remplace le Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) – Édition 2000, publié en deuxième édition du PMBOK®. Depuis cette publication, le Project Management Institute (PMI) a reçu des milliers de recommandations utiles pour l'amélioration du Guide PMBOK®. Elles ont depuis été

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité générale

confiance de 99,5% (horizon 1 an) b. MCR (Minimum Capital Requirement) : niveau minimum de fonds propres au dessous duquel l’autorité de contrôle intervient automatiquement. 2. Pilier 2 : Exigences qualitatives : surveillance de la gestion des fonds propres à travers la définition de normes qualitatives de suivi de risque en interne et par les autorités de contrôle 3. Pilier 3 : Communication : fixe les exigences en termes de reporting et de transparence Solvency 2 et les actifs