Gestion alternative

Management des risques de projet. Section 2 : Identification des risques inhérents au projet. Section 3 : Analyse et quantification des risques de projet Section 4 : Allocation et transfert des risques aux différents intervenants du projet. Section 5 : Gestion du risque résiduel et du risque crédit. Deuxième partie : Etude du cas pratique. Chapitre III : Projet de réalisation d’une centrale thermique Shariket Kahraba Hadjret En Nouss « SKH » 111 Avant-propos 112 Introduction 114 Section 1 : La description

LES METAREGLES DU CONTROLE DE GESTION DANS LE CADRE DES MEILLEURES PRATIQUES DE GOUVERNANCE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE : OXYMORE OU COMPLEMENTARITE Rachid BOUTTI Professeur des Universités Courriel : contact@controledegestion.org La présente note établit un cadre stratégique pour la revue des le méta-règles du contrôle de gestion dans le cadre d’une gouvernance d’un développement durable en vue de son implémentation ou de son redéploiement. Elle souligne l’implémentation et redéploiement

plus au développement des PME innovantes ou de croissance. En outre, comme l’assurance vie, de responsabilité ou même de dommages se positionne dans la durée, elle apporte une grande sécurité aux secteurs dans lesquels elle investit, de par sa gestion actif-passif de long terme. La micro assurance, conçue en partenariat avec des réseaux d’aide à la création d’entreprise, permettra de couvrir les micros entreprises à un coût très accessible contre un ensemble de risques, responsabilité civile

Paper Juillet 2011 Gestion de la relation clients Quelles sont les solutions pertinentes sur le marché pour les établissements financiers et comment les mettre en place ? Arnaud RIOCHE l Karim RAMDANI 2011 ©ALFI SAS | Avant-propos 0 AVANT-PROPOS Karim RAMDANI Directeur Associé +33 6 76 71 35 02 karim.ramdani@alfi.fr Arnaud RIOCHE Responsable des offres CRM +33 6 08 68 29 88 arnaud.rioche@alfi.fr Le CRM (Customer Relationship Management, ou Gestion de la Relation Client)

Pour référencer cet article : ZAMPICCOLI L., « Le management public : approches conceptuelles et enjeux de pilotage», Gestion et Management Publics, vol.9, Mai 2011. Le management public : approches conceptuelles et enjeux de pilotage Public management : conceptual approaches and issues of control Laurent ZAMPICCOLI 1 Résumé : Le concept de management public a fait l’objet de nombreuses réflexions qui ont permis une avancée conceptuelle importante au cours de ces vingt dernières années. Une relecture

stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par

d’où la nécessité à un moment de transcrire les pratiques et de chercher à les fixer voire à les codifier, dans l’intérêt de l’organisation (qui devient donc apprenante) et des individus qui la composent (qui sont les acteurs du processus). La gestion des connaissances part d’un postulat simple[1] : les connaissances spécifiques à l’entreprise constituent un capital doté d’une valeur économique au même titre que les ressources financières, technologiques et humaines. dans cette optique, plus difficilement

d’avancer par rapport aux concurrents.  Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir faire.  Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et d’analyse qui permettent à l’entreprise d’être bien informée sur les tendances des clients, de la concurrence…….. Donc les dirigeants des entreprises ont besoin d’une vision claire de ce à quoi devrait ressembler dans le futur

Plan général de gestion des déchets Janvier 2010 Plan général de gestion des déchets -2- Plan général de gestion des déchets -3- Plan général de gestion des déchets -4- Plan général de gestion des déchets Table des matières: CHAPITRE I INTRODUCTION............................................................................................................ 14 1 2 3 3.1 3.2 3.3 INTRODUCTION ...........................................................................

L’assurance.............................................................................................................. 18 Les activités de marché .......................................................................................... 19 La gestion d’actifs ................................................................................................... 23 Est-il possible de règlementer les risques systémiques ? ............................................... 24 La crise des Subprimes :