Gestion alternative

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION BANCAIRE DU RISQUE DE NON-REMBOURSEMENT DES CREDITS AUX ENTREPRISES : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Véronique Rougès, allocataire monitrice à l’Université Paris IX – Dauphine Centre de Recherche Européen en Finance et Gestion halshs-00582816, version 1 - 4 Apr 2011 Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75775 Paris cedex 16 téléphone : 01 44

faut cependant comprendre que la communication de crise est transversale et concerne l'ensemble des domaines de la communication. La communication de crise est également l'une des composantes de la gestion de crise, elle peut se distinguer en deux branches : la communication directement utile à la gestion de crise (alerte des clients ou des populations, consignes, communication de coordination des opérations) qui se destine à réduire les impacts directs de la crise et la communication sur les enjeux

activité d’assurance et de conseil à la gestion. Il a beaucoup évolué et touche aujourd’hui toutes les activités de l’entreprise et tous les secteurs. Les besoins d’assurance croissants demandés aux gestionnaires, par les actionnaires et les parties prenantes, ont conduit à affirmer la fonction d’audit interne comme un élément incontournable de bonne gouvernance dans les entreprises. Le contrôle apparaît donc nécessairement dans tout le système de gestion de l’entreprise. Ce contrôle peut être effectué

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

2006, 400 pages J. Molière. – J2EE. N°11574, 2e édition 2005. R. Fleury – Java/XML. N°11316, 2004. J. Protzenko, B. PicAud. – XUL. N°11675, 2005, 320 pages S. MAriel. – PHP 5. N°11234, 2004, 290 pages. Chez le même éditeur V. MessAGer-rotA. – Gestion de projet. Vers les méthodes agiles. N°12165, 2007, 252 p. H. bersini, i. Wellesz. – L’orienté objet. N°12084, 3e édition, 2007, 600 p. s. bordAGe. – Conduite de projet Web. N°12325, 5e édition, 2008, 394 p. o. Andrieu. – Réussir son référencement

susceptibles de faire acquérir ou approfondir les notions de base de la finance internationale par une pédagogie active et illustrée d’exemples pratiques. Cette méthode permettrait aux apprenants de s’enquérir: - des différents outils de gestion de risques, commercial, politique ou de change etc… ; - des différentes sortes de cautions et de garanties à même de permettre aux opérateurs à l’international de se prémunir de ces risques ; - du minimum des connaissances nécessaires en matière

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr

Manuscrit auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010 SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard

of the les modes de coordination des relations externes des organizational practices that have increased in entreprises, mais aussi les relations internes entre popularity over the past decade. This practice carried acteurs. Dans la gestion des partenariats clients- some fournisseurs, les acheteurs ont dû repositionner leur relationships as well as on internal relations between rôle et leur identité sociale au sein de cette relation, organizational actors. In the specific

financièrement différents projets économiques et sociaux qui ne répondent pas toujours à une logique de profit. Deux implications essentielles en découlent : d’une part, les banques tunisiennes se trouvent dans l’obligation d’améliorer leurs techniques de gestion du risque de crédit ; d’autre part, les autorités de tutelle devraient accélérer la privatisation des banques publiques. Classification JEL : G2, C34, C44, C67. Dhouha NEFLA AJMI, Doctorante en Finance, Assistante, Université de Tunis, Ecole Supérieure