Gestion alternative

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

Rapport de stage La communication de crise dans la gestion des crises : Cas du MCAPPME Sommaire Dédicace ............................................................................................................................................3 Remerciements ..................................................................................................................................4 Les abréviations ........................................................................................

coûts. 1 © 2012 Pearson France – Contrôle de gestion, 3e éd. – Yves De Rongé, Karine Cerrada Contrôle de gestion Livre.book Page 2 Jeudi, 9. août 2012 9:19 09 1 1 1 Les concepts de coût, de valeur, d’ objet de coût ou de marge, et d’ inducteur de coût Cette première section est consacrée à une brève présentation de quatre concepts fondamentaux qui fondent les systèmes de calcul de coûts utilisés par le contrôle de gestion des organisations. 1.1 Le concept de coût Deux

loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre

services de banque de détail, commerciale et privée ainsi que des produits d’assurance à plus de six millions de clients. Ce métier inclut également les activités d’asset management et de services aux investisseurs. Au 31 décembre 2008, les actifs sous gestion de Dexia Asset Management s’élèvent à EUR 79 milliards. L’activité de services aux investisseurs est menée par RBC Dexia Investor Services, une joint venture avec la Banque Royale du Canada, qui met son savoir-faire à la disposition d’institutions

D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise

Management actuellement sur le marché. 1 CROZIER Michel. L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective. Paris : Seuil, 1992, 500p. -3- I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT La gestion des connaissances est une préoccupation lointaine qui bénéficie d’un engouement toujours plus important aujourd’hui du fait de l’essor d’Internet, du « papyboom » et de l’environnement concurrentiel des entreprises. Celles-ci sont de plus en plus

Université Paul Verlaine – Metz Ecole Doctorale des Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion LE CONTRÔLE DES RESEAUX DE FRANCHISE DE SERVICE Thèse pour l’obtention du doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue publiquement le 20/05/2011 par Catherine GOULLET Composition du jury Directeur de thèse : François MEYSSONNIER : Professeur à l’Université de Nantes Rapporteurs : Véronique MALLERET : Professeure à HEC Paris Thierry NOBRE : Professeur à l’Université de Strasbourg

des liens entre gestion des ressources humaines et performance des entreprises a reçu des illustrations conceptuelles majeures, notamment dans les travaux de Schuler et Jackson (1987,1999), Lengnick-Hall et Lengnick-Hall (1988), Wright et Mc Mahan (1992), Truss (2001). Aussi, la préoccupation s’est diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une

d’un important dispositif de distribution d’uranium naturel et de gestion des déchets. Sa stratégie est une force dans le sens où l’offre est diversifiées, complète et complémentaire, les clients d’uranium seront les mêmes que pour la gestion des déchets. De plus Areva dispose d’une expertise pointue dans le domaine de l’extraction de l’uranium naturel avec un réseau de partenaires fournis, ainsi que de techniques uniques de gestion des déchets nucléaires en termes de qualité et de respect des normes