Gestion alternative

d’avancer par rapport aux concurrents. Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir-faire. Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et d’analyse qui permettent à l’entreprise d’être bien informée sur les tendances des clients, de la concurrence… Donc les dirigeants des entreprises ont besoin d’une vision claire de ce à quoi devrait ressembler dans le futur

11.2. Identifier et justifier solutions de communication - rechercher solutions de communication pour constituer le projet - proposer et valider les solutions = préparation validation stratégique du projet global de com. = Mobiliser logiciels de gestion de projet C.11.3. Préparer le cahier des charges et le planning d’organisation pour l’ensemble des actions du projet : - Construire un rétro –planning : repérer les différentes étapes de mise en œuvre des solutions validées ; ordonnancer les opérations

renforcement des capacités sur les politiques et les stratégies relatives à l'agriculture et au développement rural © FAO janvier 2008 2 sur 38 Réduction du risque d’investissement par Calvin Miller, fonctionnaire principal, Service de la gestion, de la commercialisation et des finances agricoles, Division des infrastructures rurales et des agro-industries, FAO, Rome, Italie de L’ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE, FAO À propos d’EASYPol Adresse de

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

cible vitale pour la performance et la pérennité des entreprises. C’est dans ce contexte qu’apparaît le concept de performance globale. 2.1 L’APPROCHE FINANCIERE DE LA PERFORMANCE La performance d’entreprise est une notion centrale en sciences de gestion. Depuis les années 80, de nombreux chercheurs se sont attachés à la définir (Bouquin, 1986 ; Bescos et al.1993 ; Bourguignon, 1995 ; Lebas, 1995 ; Bessire, 1999 …) et plus récemment cette notion est mobilisée dans la littérature managériale pour évaluer

doit faire partie à terme). Nous verrons ainsi que notre intérêt pour l’intégration de la qualité nous a amené à nous rapprocher du domaine des connaissances, en prenant notamment en compte les champs de recherche suivants : * la création et la gestion des connaissances (résultant de l’apparition d’un nouveau domaine tel que l’environnement à la fois en tant qu’expertise d’un futur métier et en tant que connaissances propres aux acteurs de la conception), * le caractère individuel et collectif

au long de ces trois mois. [pic] Les Instituts Universitaires de Technologies sont au Cameroun, le fruit de la réforme universitaire de 1993. Ils forment des techniciens supérieurs dans les domaines de l’informatique, de la gestion et de la maintenance industrielle. Les enseignements dispensés sont de natures universitaire et professionnelle, et permettent aux étudiants de pouvoir s’adapter rapidement à des situations diverses de manière à s’imprégner facilement des réalités

| | |3 |Les instruments juridico-institutionnels de la gestion de l’environnement au Bénin |21 | |3.1 |Le cadre juridique et institutionnel en matière de gestion de l’environnement |21 | |3.1.1 |Le cadre juridique

...................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III. PRESENTATION DES PRODUITS BANCAIRES .................................................... 18 1) Gestion des flux :........................................................................................................... 18 a) Moyen de paiement : ................................................................................................. 18

en charge médicale. » II. ― L'article L. 6111-2 du même code est ainsi rédigé : « Art.L. 6111-2.-Les établissements de santé élaborent et mettent en œuvre une politique d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins et une gestion des risques visant à prévenir et traiter les évènements indésirables liés à leurs activités. « Dans ce cadre, ils organisent la lutte contre les évènements indésirables, les infections associées aux soins et l'iatrogénie, définissent une politique