Gestion Budgetaire D Une Banque

de ce rapport et spécialement à Mr %%%%%%%% le Directeur de L’Institut spécialisé de Technologie Appliquée Hay yacoub El Mansour. Mes sincères remerciements vont également à mon encadrant professionnel Mr H m Chef du service Contrôle de Gestion pour son assistance permanente, sa disponibilité, ses encouragements et ses importants conseils et remarques prodiguées tous au long de mon stage. Je remercie aussi le directeur chef de division Mr R M pour sa sympathie et son sens d’écoute

Fiche de lecture DETTE PUBLIQUE : UN DÉBAT POLITIQUE Jean-Marc DANIEL. Éditions SCRINEO – Les Carnets de l’info – 2006. LES DETTES ILLÉGITIMES. Quand les banques font main basse sur les politiques publiques. François CHESNAIS. Éditions Raisons d’agir – 2011. Licence 2 Droit SOMMAIRE Fiches de lecture – Présentations des auteurs – Résumés des œuvres p.4 Analyse – Développement p.9 Bibliographie p.17 FICHES DE LECTURE PRÉSENTATIONS

financier et une politique de soutien budgétaire ont contribué à stabiliser le système financier et à atténuer la contraction de la demande privée. Des déséquilibres excessifs d’ordre économique, financier et budgétaire se sont accumulés dans certains pays de la zone euro durant la période d’expansion, entravant le bon fonctionnement de l’union monétaire, et se sont traduits par des fragilités croissantes. Il en est résulté des crises économiques et budgétaires particulièrement graves dans certains

III. Politiques budgétaire et monétaire et régimes de change………………. 18 Politique budgétaire………………………………………………………. Sources des recettes budgétaires et contraintes liées aux orientations. Contraintes liées à l’emprunt……………………………………. Fourniture et absorption de l’aide……………………………… Mobilisation des ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité

i t a i r e e t s o c i a l e IMMOBILISATIONS • Gestion par composant (IAS/IFRS) • Gestion des lots • Amortissements linéaires, dégressifs, dérogatoires, excédentaires différés • Toutes écritures comptables automatisées • Comptabilisation multi-dossiers • Etats prévisionnels de dotation et tableaux d’amortissements sur plusieurs années • Simulations • Rattachement de documents numériques ou de fichiers Comptabilité • Gestion budgétaire • Immobilisations d’une fiche unique Chaque bien

les opérations faites pour le compte du Trésor et des organismes publics par les comptables spéciaux du Trésor ; contrôle la conformité des comptes des comptables supérieurs du Trésor avec ceux de l’ordonnateur ; gère le compte unique du Trésor à la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest ; vise les états financiers des établissements publics qui sont destinés à la Cour des comptes ; assure, en cours d’année, le suivi de l’exécution des opérations financières des comptables des établissements

toutes les opérations comptables : création d’un plan comptable, gestion de la comptabilité générale, gestion de la comptabilité tiers, gestion de la comptabilité analytique, gestion du reporting, gestion budgétaire, gestion des devises, règlements des tiers, relances clients et relevés tiers, rapprochement bancaire, transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable, recherche d'écritures, gestion d'écritures d'abonnement, édition des états comptables, déclaration

systèmes et de réglementations bancaires érigées pendant la période coloniale. Organisés à l'échelon national, ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité. Ceci en raison de la faiblesse du niveau d'activité et surtout parce que les banques n'étaient en fait que des succursales destinés à financer les activités de la puissance coloniale a savoir la France et ses entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s'est développé de manière spectaculaire dans la plupart

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

EVALUATION CONJOINTE DES OPERATIONS D’AIDE BUDGETAIRE AU MALI 2003 - 2009 Rapport Final Volume I : Rapport principal Annexes 1-7 Septembre 2011 Evaluation conjointe pour le compte de la Commission de l’Union européenne, de la Belgique et du Canada comme exercice pilote du Comité d’aide au développement de l’OCDE COMMISSION EUROPEENNE Un consortium composé de ECO Consult, AGEG, APRI, Euronet, IRAM, NCG Chef de file : ECO Consult Personne de contact : Dietrich BUSACKER Dietrich