Gestion Budgetaire D Une Banque

projets, * de l’adaptation des projets aux évolutions et besoins de l’environnement, * du travail d’équipe et de la communication interne, * des relations avec le public, les bénévoles, les institutions et les partenaires, * de la gestion budgétaire et sociale. Activités et projets : . Traduire, avec l’équipe, les missions du CSCS en stratégies et actions adaptées. Intégrer des plans d’actions annuels et/ou pluriannuels, suivre et veiller à la réalisation de ces plans d’action. Etre

BANQUE CENTRALE DU CONGO PLAN STRATEGIQUE DE LA BANQUE CENTRALE DU CONGO 2010-2013 Décembre 2010 Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 1 2 Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 AVANT-PROPOS Les leçons tirées de l’exécution du Plan Stratégique du Développement de la Banque Centrale du Congo et du Système Financier National, pour les exercices 2004-2009, conjuguées aux attentes des parties prenantes ainsi qu’au développement de l’environnement

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME Impacts des normes IFRS sur le contrôle de gestion bancaire Présenté par : Melle Imène KADRI Encadré par : Mr A. L’hocine Novembre 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Aucune dédicace ne saurait exprimer l’affection et l’amour que j’éprouve envers vous. Puisse ce travail constituer une légère compensation pour tous les nobles sacrifices que vous vous êtes imposés

LE ROLE DES BANQUES DANS LE FINANCEMENT DE L'ECONOMIE Une économie nationale est confrontée en permanence au problème du financement de l’activité de tous les agents qui la composent. Son fonctionnement nécessite en effet, des capitaux importants, notamment parce que les entreprises doivent financer leur investissement etc et les ménages leur consommation, etc. Ainsi les différents agents économiques ont des besoins en capitaux pour financer leurs dépenses. Cependant tous les agents n'ont pas

gouvernement de coalition constitué du PJD, de l'Istiqlal, du Mouvement populaire et du Parti du progrès et du socialisme (PPS). Politique budgétaire Ces dernières années, le Maroc a fait le choix d’une politique budgétaire expansionniste dans un contexte économique difficile, alimenté par la crise internationale. Au terme de l’année 2011, le déficit budgétaire a atteint 6.1 % du PIB, contre 4.6 % en 2010. Il devrait être ramené à 5.6 % en 2012 et 5.0 % en 2013. Coopération économique, intégration

de la crise américaine. Aux Etats-Unis, en 2007, la crise des subprimes entraîne la chute de la banque d'investissement Lemhan Brothers en 2008. Malgré l'injection de liquidités sur le marché par les banques centrales (BCE, FED), les produits financiers toxiques sont bien présents. Mme Berès a déploré que l'on ne se soit pas interrogé sur les causes de la crise. Nous sommes passés d'une crise de gestion financière à une crise de déficit public. Puis cette crise s'est transformée en crie de solvabilité

pauvreté en Asie de l’Est 23 Quels enseignements tirer de la réforme agraire au Vietnam? Martin Ravallion et Dominique van de Walle Mobilisation des recettes Le renforcement des sources de revenu est essentiel à la création d’un espace budgétaire pour répondre aux besoins de développement de l’Afrique Sanjeev Gupta et Shamsuddin Tareq RUBRIQUES Courrier des lecteurs 2 Ajustement des mentalités Vous avez dit «macroéconomistes»? Le succès de Taylor Les placements spéculatifs

dépenses publiques, c'est-à-dire lorsque le solde budgétaire est négatif, il y a déficit. Pour financer ce déficit, les États ont recours aux deux autres ressources : l’emprunt à la banque centrale qui donne lieu à l’émission de monnaie (mais cela est interdit dans l’UE depuis 1993 par le traité de Maastricht), soit par emprunt auprès des agents privés ou d’autres États. En 1999, 11 pays adoptaient la même monnaie, confiant leur politique monétaire à une banque centrale indépendante dont l’objectif principal

1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES

Contrôleur de Gestion Société XXX ROLE Sous la responsabilité du directeur administratif et financier, le responsable du contrôle de gestion établit, modifie et commente les états permettant de juger la rentabilité des différents secteurs d’activité de la société. Il supervise la préparation, le suivi et la consolidation des budgets et des comptes de résultats prévisionnels ainsi que la comptabilité analytique. Il conseille toute amélioration visant à contrôle la rentabilité des différents