Gestion Budgetaire D Une Banque

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

l’aide internationale au développement. Le DSRP, aussi appelé Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) 3 est censé constituer le cadre global intégrant les stratégies de réduction de la pauvreté des pays prétendant aux aides du FMI et de la Banque Mondiale. Initialement, le concept a été lancé dans le cadre de l’initiative de réduction de la dette des pays pauvres très endettés (PPTE), comme un moyen de lier remise de dette et réduction de la pauvreté, mais a depuis lors été étendu à d’autres

La théorie du policy-mix : un bilan critique Le policy-mix (ou dosage macroéconomique) se définit comme l'articulation optimale entre politique monétaire et politique budgétaire. Envisagé initialement comme un problème d'affectation optimale des instruments de politique économique aux objectifs de cette dernière, le policy-mix s'analyse désormais comme un jeu stratégique entre les autorités de politique économique. Deux règles majeures à portée normative éclairent le policy-mix : * La règle

élaboration d’un manuel des procédures de gestion | | |Déploiement de l’organisation | | |Responsabilité : Directeur de projet, Equipe : 3 consultants, délai : 6 mois | | |Domaines : Acquisition, Investissement, Développement, Gestion portefeuille, Finance

................ 23 II - PROCEDURES BUDGETAIRES .......................................................................................................... 36 2.1. PREPARATION DU BUDGET ............................................................................................................. 37 2.1.1. CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE L’IDA................................................................ 44 2.1.2 CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE LA CONTREPARTIE ..................

environnement économiques B) Les acteurs de la politique economique 1945-1975 : L’état avait un rôle prépondérant en matière de politique économique Aujourd’hui l’Etat a perdu une partie de son pouvoir économique d’abord psk les banques centrales sont devenus indépendantes La politique monétaire est mise en place par la BCE Depuis la mise en pace de l’euro, il y a des critères strictes a respecter La politique économique doit prendre en compte l’environnement européen et l’environnement

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT ROYAUME DU MAROC DOCUMENT DE STRATEGIE PAR PAYS 2007-2011 NB : Ce document contient des addenda ou des errata en annexe. DEPARTEMENT DES OPERATIONS – NORD B (ORNB) FEVRIER 2006 SCCD : G. G. 1 TABLE DES MATIERES 1. 2. INTRODUCTION..............................................................................................................1 CONTEXTE DU PAYS....................................................................................

pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant répondre à mes questions; sans oublier son encadrement et sa

core tier one ») ; *mettre en place un ratio de levier (« leverage ratio») ; *améliorer la gestion du risque de liquidité par la création de deux ratios de liquidité (ratio de liquidité à un mois « Liquidity coverage ratio » et ratio de liquidité à un an « Net stable funding ratio ») *renforcer les exigences prudentielles concernant le risque de contrepartie. *définir les règles applicables aux banques. Elle vient compléter une première série d’amendements à l’accord de Bâle II intervenus en

26 à 66 Sous Section 1 Généralités sur la Gestion du personnel 26 Sous Section 2 Embauche du Travailleur 27 à 31 Sous Section 3 Gestion courante du personnel 32 à 41