Gestion Budgetaire D Une Banque

demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel de notre économie. Et pour preuve, l’implantation progressive de banques étrangères en Algérie. Face à ce nouvel environnement, et eu égard à l’instabilité et à la pression qui lui sont sousjacentes, les banques se doivent de mettre en place un système de mesure de la performance qui puisse assurer leur constante compétitivité ainsi que l’optimisation de leur gestion interne, à l’effet de répondre aux

plan comptable, ▪ gestion de la comptabilité générale, ▪ gestion de la comptabilité tiers, ▪ gestion de la comptabilité analytique, ▪ gestion du reporting, ▪ gestion budgétaire, ▪ gestion des devises, ▪ règlements des tiers, relances clients et relevés tiers, ▪ rapprochement bancaire, ▪ transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable, ▪ recherche d'écritures, ▪ gestion d'écritures d'abonnement

 Louange à Dieu seul, Que la prière et le salut soient sur le Prophète. Je tiens tout d’abord à adresser ma grande gratitude à M. SOUHAIL chef de service finance, comptabilité et contrôle de gestion, qui m’a accueilli comme stagiaire au sein de son département et qui, malgré ses travaux surchargés, m’a encadré avec courage et sincérité. Je tiens à remercier tout particulièrement M .ERRAKI et Mlle. ABDENABAOUI, pour l’attention et l’aide qu’ils m’ont apporté et pour le temps

Traité de Maastricht, cependant elle doit exercer son activité de Banque Centrale en liaison avec les autorités européennes et avec les 15 États membres de la zone euro (les 11 membres de 1999 rejoints par la Grèce en 2001, la Slovénie en 2007, Chypre et Malte en 2008). La BCE met en oeuvre une seule et unique politique monétaire, qui doit être adaptée à la situation particulière de chacun des États membres et à la politique budgétaire appliquée par chacun des gouvernements. LES DIFFÉRENTES MISSIONS

........................................................................................... 2 H.1.2 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME COMPTABLE ............................................................ 3 H.1.3 CAS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION.................................................. 5 H.1.4 PRINCIPES COMPTABLES APPLICABLES .......................................................................... 6 H.1.5 DESCRIPTION DU FONCTIONNEMENT DU SYSTEME .............................

l'approche budgétaire axée sur les résultats : quelles implications pour la bonne gouvernance au Maroc ? Depuis le début des années 90, la question de la gouvernance n'a cessé d'occuper une place centrale dans les discours des pouvoirs publics et des organismes internationaux aspirant à relever les défis multiples générés par la mondialisation et à répondre aux besoins accrus des populations face aux ressources qui deviennent de plus en plus rares. Plusieurs études théoriques et empiriques ont

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

contexte économique Le Chili s'est astreint à une grande rigueur dans sa gestion macroéconomique (règle de l'excédent budgétaire structurel, politique monétaire de ciblage de l'inflation et de taux de change flexible) et a mis en œuvre des réformes institutionnelles et structurelles avec l'ouverture au commerce international et la gestion prudente des ressources minérales (principalement le cuivre). Ces réformes et la bonne gestion ont permis de stimuler la croissance économique du Chili. Néanmoins,

opérations comptables :  création d’un plan comptable,  gestion de la comptabilité générale,  gestion de la comptabilité tiers,  gestion de la comptabilité analytique,  gestion du reporting,  gestion budgétaire,  gestion des devises,  règlements des tiers, relances clients et relevés tiers,  rapprochement bancaire,  transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable,  recherche d'écritures,  gestion d'écritures d'abonnement,  édition des états comptables

RAPPORT ANALYTIQUE SUR LA PASSATION DES MARCHES ROYAUME DU MAROC Bureau régional Moyen-Orient & Afrique du Nord Banque mondiale Février 2000 LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES BTP CCAG CCED CED CGED CL CMM CPC CPED CPS DEPP DH EEP FDI FIDIC GATT LACI OMC ONCF ONE ONEP PRES RGP SEGMA TG TVA Bâtiment et travaux publics Cahier des clauses administratives générales Contrôleur central des engagements de dépenses Contrôle des engagements de dépenses Contrôleur général des engagements de