Gestion Budgetaire D Une Banque

DEVELOPPEMENT D’OU LA FAIBLE APPROPRIATION POLITIQUE DE CERTAINS PROJETS ...................................................................................................................... 21 II. FAIBLES CAPACITES ET COMPETENCES DES UNITES DE GESTION DE PROJETS ET DES COMMISSIONS DE PASSATION DES MARCHES .................................................................................................................................................... 22 III. ABSENCE D’ORGANES OPERATIONNELS PROPICES

d’organismes et de projets publics. En 2008, il a rejoint la Direction du Budget du Ministère de l’Economie et des Finances en tant que chargé des dossiers de la réforme budgétaire notamment la réforme de la loi organique relative à la loi de finances. En 2010, il est nommé chef de service de la réforme budgétaire. Abstract La réforme budgétaire au Maroc, lancée à partir de 2001, s’inscrit au cœur d’un vaste programme de modernisation de l’administration publique. Elle vise essentiellement à renforcer la

sociales 1.2.2- les aléas exogènes 1.2.3- Des recettes budgétaires 1.2.4- Les dépenses publiques et la pression des passifs 1.2.5- Dégradation de la situation budgétaire et manque de transparence 1.2.6- L’ampleur de la dette intérieure 2. RETROSPECTIVE 2.1- La dynamique du déficit budgétaire 2.2- La qualité du redressement budgétaire (tendances lourdes) 2.2.1 Les tendances lourdes qui affectent les marges de manœuvre de la politique budgétaire 2.2.2 Les tendances lourdes issues des canaux du

Finances Comptabilité et Gestion d’Entreprise ; Gestion Commercial ; Logistique ; Ressources Humaines et Communication ; Informatique : Développeur d’Application.  Aussi à travers son programme de cycle ingénieur, elle permet d’acquérir un meilleur savoir faire, plus de responsabilité et de discernement quelque soit la situation en entreprise. Ce sont le niveau de D.S.S (Diplôme Supérieur de Spécialité) et de MASTER en : Commerce ; Communication ; Audit et Contrôle de Gestion ; Marketing Management ;

Question 58 : les banques centrales sont-elles les acteurs clé de la relance économique ? Intro : On est habitué à lire que le monétaire relève strictement du pouvoir des banques centrales alors que l’économique est du domaine des gouvernements : c’est opposer la politique monétaire et la politique budgétaire et inversement. Or, aujourd’hui, aussi bien en Europe qu’aux EU, il a été décidé de mener, d’un commun accord, un policy mix : c'est-à-dire de conduire une politique monétaire et la politique

système financier. la complexité et l’opacité de la titrisation rend impossible la connaissance de l’exposition réelle à des produits « toxiques ». 3. La méfiance gèLe Le marché interbancaire l’incertitude crée un climat de méfiance dans lequel les banques arrêtent de se prêter entre elles. pour se financer, elles se voient contraintes de vendre des actifs qui n’ont pas encore été touchés par la crise. par conséquent, la vente massive d’actifs de « bonne » qualité entraîne également une chute de leur

règlementation Résultats et rentabilité janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 1 Risques, fonds propres et règlementation janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 2 les risques liés à l’activité de la banque risque Crédits/ contrepartie Taux matérialisation Défaut / baisse qualité / recouvrement incertitude Taux de vente/ recouvrement Opportunité / perte Opportunité / perte Gestion protection Externe dérivés Externe dérivés Externe dérivés Interne

crises au 19ème siècle qui se répétaient de façon cycliques tous les 8 à 12 ans il y avait une crise qui se manifestait par la fin d’une guerre. Un économiste Karl Marx qui disait que le marché ne pouvait pas s’autoréguler. Juglar a expliqué que les banques donnaient trop facilement des crédits aux entreprises dans les périodes d’extension donc ça poussait les entreprise à surinvestir et quand l’activité économique ralentissait elles étaient incapables de rembourser. Depuis la fin de la 2ème GM jusqu’à

UNE SPECIFICITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ? René DEMEESTERE Résumé La recherche en management public a fréquemment mis l'accent sur les spécificités de celui-ci. Doit-on en déduire qu'il y a aussi un contrôle de gestion spécifique au secteur public ? En fait, il apparaît que, face à une grande diversité de situations, le contrôle de gestion propose des démarches et des outils ayant un caractère général ; il n'y a pas deux contrôles de gestion, l'un public, l'autre privé ; dans

Introduction : La gouvernance définie comme étant « la manière dont le pouvoir est exercé dans la gestion des ressources économiques et sociales d’un pays » constitue un nouveau référentiel de l’action publique qui s’est réalisé à la faveur de la mondialisation. En effet, l’intégration des souverainetés dans le processus de mondialisation des échanges a permis la diffusion d’un modèle préconisé par les instances internationales mettant en valeur la nécessité d’appréhender les politiques