Gestion Budgetaire D Une Banque

Avant la crise des années 1930, on pouvait remarquer une valorisation de la gestion des finances publiques ayant pour objectif le financement des services publiques. On doutait alors de l'influence du volume des dépenses de l'état sur l'activité économique du pays. Or depuis quelques années, un économiste a appuyé l'impact d'une politique budgétaire sur l'activité économique d'un pays. La théorie de Keynes a donc suscité des changements de politiques conjoncturelles au sein des gouvernements. C'est

Page 8 3. Les principes budgétaires Page 9 II – LE CADRE GENERAL DES FINANCES PUBLIQUES EN CÔTE D’IVOIRE Page 10 A – Les fondements de la réforme des Finances Publiques Page 10 B – Réforme budgétaire

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

 La crise de la dette publique I - Les dépenses publiques et les dérives budgétaires 1) Déficit budgétaire et déficits publics Solde budgétaire = ressources - dépenses Lorsque ressources > dépenses = excèdent budgétaire Lorsque ressources < dépenses = déficit budgétaire Déficit public : désigne le déficit budgétaire d’un Etat 2) Le budget de l’Etat Document comptable retraçant l’ensemble des recettes et des dépenses prévisionnelles de l’etat pour une année a) L’élaboration du budget Le

internationale A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929 ....................... 4 1- Genèse de la crise ....................................................................................................... 4 2- Les politiques de gestion de la crise .......................................................................... 7 B- L’impact de la crise sur le Maroc : un ralentissement marqué de l’activité économique ....................................................................

1% du PIB de la zone. Cette détérioration financière a particulièrement frappé la Grèce, l’Irlande et le Portugal, comme le montrent les données du tableau 1. Des dérives similaires se manifestent dans d’autres pays, comme l’Espagne dont le solde budgétaire est passé d’un excédent de 1,9% du PIB en 2007 à un déficit de 9,2% en 2010 et l’Italie et la Belgique dont les endettements publics respectifs sont passés de 2007 à 2010 de 84,2% à 96,8% du PIB et de 103,6% à 119%. De ce fait, la défiance des marchés

200 est estimé à 1,3 Mds €. L'encours de la dette intérieure de l'Etat résultant de contrats de prêts conclus avec des créanciers intérieurs (BCEAO, banques commerciales, bons du trésor) est estimé à 1,42 Mds € à fin 2001, soit 14% du PIB. Le passif intérieur de l'Etat pour l'année 2001, qui comprend les arriérés sur la dette intérieure (banques et Bons du Trésor), les passifs audités, les dépenses engagées non ordonnancées et le reste à payer du Trésor, est estimé à 0,68 Mds €. Le problème

Introduction…………………………………………………………………3 II- Le Maroc face à la crise financière internationale………………….4 A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929………………4 1- Genèse de la crise……………………………………………………………………………..4 2- Les politiques de gestion de la crise…………………………………………………………6 B- L’impact de la crise sur le Maroc : un ralentissement marqué de l’activité économique….8 1- Le repli des échanges commerciaux de biens avec l’étranger ……………………………9 2- L’impact sur le secteur touristique……………………………………………………………10

[pic] Effectué au sein de la division financière Comptable et Contrôle budgétaire [pic] [pic] REALISE PAR : Hassan ZAIDOUNI ENCADRER PAR : Mr ZAGHROUTI Noureddine PERIODE DE STAGE : du 28/02/2008 au 23/03/2008 [pic] A mon encadreur de rapport Monsieur ZAGHROUTI Noureddine Chef de la DFCCB. Je suis particulièrement touché par la spontanéité et la gentillesse Avec la quelle vous avez accepté d’encadrer ce travail Votre grande compétence

recouvrement des recettes et du contrôle des dépenses publiques SECTION 1 : La mission de recouvrement des recettes SECTION 2 : La mission du contrôle des dépenses publiques PARTIE 2 : La mission de La Gestion des Finances locales et l’activité bancaire SECTION 1 : La mission de La Gestion des Finances locales SECTION 2 : l’activité bancaire CONCLUSION Introduction La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances