Gestion Budgetaire D Une Banque

l’administration et des Ressources humaines (DARH)………………...….13 3.2.6-La direction des finances et de la comptabilité (D FC)……13 3.2.7-La direction commerciale et marketing (DCM) .….14 Chapitre Ii : présentation du centre de GESTION D’Agboville...................................................15 1-Organisation et fonctionnement………………………...15 1.1-Organisation……………………………………….………….15

"UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation

ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant

Européen de Gestion se doivent de réaliser des stages au sein d’entreprises de leur choix afin de pouvoir s’acclimater au monde du travail. Etant étudiante en 2ème année de Finance à l’ISEG Finance School de Lille, je n’ai donc pas dérogé à cette règle. De ce fait, j’ai donc dû réaliser un stage d’une durée de deux mois conformément à mon niveau d’étude actuel. Les stages réalisés cette année étant essentiellement basés sur la découverte d’une entreprise et sur l’adaptation aux outils de gestion, ma recherche

La gestion de trésorerie L’objectif d’une " gestion de trésorerie optimisée " consiste en la diminution des disponibilités déposées au Trésor. Il s’agit non pas d’aboutir nécessairement à une trésorerie " zéro ", mais de s’en approcher le plus possible. L’intérêt d’une gestion de trésorerie Une trésorerie excédentaire ne reflète pas toujours une bonne gestion financière de la collectivité Cet excès de trésorerie par rapport au besoin réel de financement peut avoir plusieurs origines. • La prévision

performance 12 3.2.1 Activités des banques 14 3.2.2 Activité des sociétés de financement 14 3.2.3 Activités des banques Off-shore 14 3.2.4 Activité des associations de micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système

UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2. Types et outils du contrôle de gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT BENIN DOCUMENT DE STRATEGIE PAYS 2012-2016 DEPARTEMENT REGIONAL OUEST A (ORWA) Département régional Equipe de préparation du DSP Pairs évaluateurs M. Janvier LITSE M. Ferdinand BAKOUP Directeur Spécialiste en chef, économie, OIC, ORWA ORWA M. Daniel NDOYE Economiste-pays supérieur, chef d’équipe ORWA M. Korka DIALLO Chargé de programme pays principal ORWA M. Adama MOUSSA Ingénieur électricien ONEC Mme. Rokhaya DIALLO-DIOP Chargé de

Comptabilité analytique Comptabilité approfondie Nathalie WIMMER Philippe SAIVE Impôts des personnes physique Statistiques Jean-Marie BONIVERT Philippe SAIVE Banque et finance Gestion budgétaire & f inancière Jean-Marie BONIVERT Philippe SAIVE Banque et finance Normes IAS IFRS Pierre FONTAINE Ferenc SEBOK Applications comptables inf ormatisées Gestion des ressources humaines Yves HENQUET Droit civil Yves HENQUET Droit civil Christian ALLEMAND Madame WERRENS Unité linguistique Madame WERRENS Unité

 -80- Manuel des procedures gestion financiere Chapitre 80-0 : Sommaire Chapitre 80-1 : Gestion et suivi des opérations de financement I- Etude des moyens de financement II- Négociation des contrats de financement III- Gestion et suivi des dossiers de financement Chapitre 80-2 : Gestion et suivi de la trésorerie I- Elaboration du budget de trésorerie II- Suivi du budget III- Suivi de la trésorerie prévisionnelle IV- Suivi des comptes bancaires