Gestion Budgetaire D Une Banque

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des

Ingénierie Budgétaire au sein de la Direction Financière et Comptable fera l’objet du thème du rapport de stage au sein de la CNSS. A travers ce rapport de stage, je vais présenter en premier lieu la Caisse Nationale de sécurité sociale. Ensuite je vais procéder à la présentation de la Division Financière et Comptable. Et enfin je terminerai par présenter le thème de mon stage qui consiste à mettre en place des critères de performances du service Ingénierie Budgétaire (IB)

La gestion de trésorerie L’objectif d’une " gestion de trésorerie optimisée " consiste en la diminution des disponibilités déposées au Trésor. Il s’agit non pas d’aboutir nécessairement à une trésorerie " zéro ", mais de s’en approcher le plus possible. L’intérêt d’une gestion de trésorerie Une trésorerie excédentaire ne reflète pas toujours une bonne gestion financière de la collectivité Cet excès de trésorerie par rapport au besoin réel de financement peut avoir plusieurs origines. • • La prévision

PLAN INTRODUCTION I-DEFINITION ET PRESENTATION DES DIFFERENTS CONCEPTS A- L e budget B- Le déficit budgétaire C- Causes et gestion des déficits publics II-LA CRISE DU DEFICIT BUGETAIRE GREC A- L’économie grecque d’avant crise B- Le problème grec C- Causes de la crise et gestion du déficit : Le plan d’austérité III-CONSEQUENCES DE LA CRISE GREC A- Conséquences pour l’économie grecque et risque pour l’Europe B- Effets sur les marchés financiers

L’organigramme du Ministère de l’Economie et des Finances 2 B/ Les organes chargés de l’établissement de la Loi des Finances………………………………………..... 1. Les règles du droit budgétaire ……………………………………………………………… 2. La préparation administrative du document budgétaire……………………………………. Section 2 Les organes du Ministère de l’Economie et des Finances chargés de l’exécution et du contrôle de l’exécution de la Loi de Finances ……………………………………….……………………..4 A/

La Direction générale des Études et des Relations internationales de la Banque de France et le laboratoire d’économie BETA de l’université de Strasbourg ont organisé conjointement, les 16 et 17 septembre 2010, une conférence sur les nouveaux défis posés par la dette publique dans les pays industrialisés. Cette conférence a rassemblé un public varié composé d’économistes issus du monde académique français et étranger, de banques centrales du SEBC ou d’ailleurs et d’institutions européennes et internationales

(15/02/2013) L’EXECUTION FINANCIERE L’exécution financière entraine la distinction des opérations budgétaires et des opérations de trésorerie. I. La conception des opérations de trésorerie Les opérations de trésorerie permettent de dégager des fonds qui serviront à réaliser les opérations prévues ou budget. La distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie et technique, politique et délicate. * La conception affirmée par la loi organique : La LOLF qui entre en

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

développement, les ressources budgétaires sont majoritairement de provenance extérieure : appui budgétaire, aide au développement, emprunts, dons et subventions, etc. Pour les exercices budgétaires 2004 et 2005 par exemple, les apports extérieurs prévues dans le budget de l’Etat Tchadien sont évaluées respectivement à 225,254 milliards de FCFA (environ 343 millions d’euros) et 210,154 milliards de FCFA (environ 320 millions d’euros) et représentent 50,25% et 40,07% des recettes budgétaires globales. Généralement

MISSION DE LA FONCTION GESTION /FINANCE Elle consiste à :  Gérer les ressources et les moyens financiers nécessaires à l’exploitation et à l’activité.  Tenu de comptabilité générale.  Suivi des encaissements et décaissements.  Gestion des concours financiers.  Placements des ressources dégagées.  Fournir l’information financière aux décideurs et responsables opérationnels.  Remplir les obligations légales et fiscales de l’entreprise. OBJECTIFS :  Posséder une information