Gestion Budgétaire Synthèse

Organisation des Finances Locales - - Paru dans la même collection : - La Charte Communale - La Fiscalité Locale - La Gestion déléguée des Services Publics La Direction Générale des Collectivités Locales remercie toutes les personnes physiques et morales qui ont contribué à la réalisation de ce document. - - Organisation des Finances Locales Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Organisation des Finances Locales Publication du Centre

politique budgétaire Chapitre I : Dynamique de la doctrine des finances publiques Section 1: la diversité de la doctrine des finances publiques (ouvrage gestion des finances de l’Etat, pages 15-30) Section 2 : Typologie des politiques et des théories budgétaires ( ouvrage budget et politique budgétaire, pages 32-54) Chapitre II : L’équilibre budgétaire (ouvrage gestion des finances de l’Etat : pages 637-659 et 664 à 677) Section 1 : cadre théorique de l’équilibre budgétaire Section

|Domaine d’activité : société des |la revue des opérations visées par l’article 372 de la loi 2003-036 du 30 Janvier |faiblesses ont été constatées lors de la vérification des|Juridique, | |télécommunications : gestion et l'exploitation des |2004. |états financiers combinée à l’évaluation du dispositif de |Fiscal | |réseaux et du service public national et

LE CONTRÔLE DE GESTION RAPPELS CONTENU DU CONTRÔLE DE GESTION (CG) LA 1ERE ETAPE  Les premières formalisations remontent au 4ème millénaire avant J.C. au temps SUMERIENS ;  Dès qu’il y a gestion d’un patrimoine il y a contrôle.  Les 1ères prémices d’une remontent au XV ème siècle dans les manufactures de textile Italiennes.  Le contenu du CG est limité au calcul et au suivi de l’activité économique : élevage et tissage. Plan de l’intervention 1 – Rappel des étapes de construction du contrôle

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Tanger- Adresse : BP1255, Tanger, Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax : 039-31-34-93 www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société :

CONTROLE DE GESTION:PILOTAGE ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE SECTION 1 LE CONTROLE DE GESTION 1) Qu’est ce que le contrôle de gestion ? On peut retenir deux définitions du contrôle de gestion qui sont complémentaires l’une de l’autre. a) 1ère définition On peut définir le contrôle de gestion comme « un processus qui permet aux managers ou dirigeants de s’assurer que les ressources humaines, matérielles et financières sont utilisées efficacement pour atteindre les objectifs à court terme de

Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………

soumises au régime de l'imposition d'après le bénéfice réel. » Donc de là est né le PCN algérien qui contenait quelques annexes intitulés comme suit ; la liste des comptes, terminologie et règles de fonctionnement des comptes, forme des documents de synthèse (les 17 tableaux) ; ces comtes sont des comptes à deux chiffres sans trop de détails ni de précisions ,ce qui consiste un handicape majeur pour la clarté et la transparence des états financiers , en plus les principes et les normes comptables n'ont

origine. Leur import est géré en toute simplicité par chaque utilisateur. Il en va de même pour les exports. Piloté par la Trésorerie Groupe : le groupe dispose d’outils pour : piloter les travaux des entités ; définir les règles de gestion groupe (format des états de synthèse, taux de change, taux d’intérêts) ; gérer des paliers et des pourcentages de consolidation ; consolider instantanément les prévisions et les reporting, en connaissant la contribution de chaque entité, avec un accès au plus grand

Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien