Gestion Budgétaire Synthèse

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

Exploiter au maximum les nouvelles technologies de communication ....................................................................................................................... Gestion des procédures commerciales 17 ..................................................................... 17 Gestion de la base de données des informations ................................................. 18 Facilitateurs spécialisés du processus d’importation .................................

matin sans rendezvous. • Assistantes sociales, psychologues et diététiciennes : uniquement sur rendez-vous pris auprès du secrétariat. • Point Ecoute/Santé tous les mercredis de 9h à 12h 2 1er et RdC La Bibliothèque Universitaire Droit-Economie-Gestion Ouverte du lundi au vendredi de 8h à 19h et le samedi de 9h à 17h (de début octobre à fin mai) Catalogue consultable en ligne : www.biu-montpellier.fr Tél : 04 67 13 43 73 ou 75 Le Restaurant Universitaire de Richter Ouvert du lundi au vendredi

province pour les communes rurales. Titre II : Le budget Chapitre premier : principes généraux Article 3 : Le budget est l'acte par lequel est prévu et autorisé, pour chaque année budgétaire, l'ensemble des ressources et des charges de la collectivité locale ou du groupement. Article 4 : L'année budgétaire commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de la même année. Article 5 : Peuvent engager les finances des années ultérieures : les conventions financières, les garanties accordées

Objectifs visés EBP Comptabilité Pro s’adresse aux entreprises de tous secteurs et aux cabinets comptables qui souhaitent trouver à bon prix un logiciel de gestion comptable de grande richesse fonctionnelle, tirant parti agréablement de l'environnement Windows, capable de fonctionner en réseau et s'interfaçant avec la plupart des logiciels de gestion du marché. Clientèle concernée Entreprises de tous secteurs et cabinets comptables. Configuration minimale requise Il est recommandé d'installer EBP

TD n°1 – Gestion appliquée * ABSENT LE 15/10 4 évaluations : * Questionnaire : 29 octobre /10 Coeff 0.5 * Interrogation écrite : 19 novembre /20 * Questionnaire : 10 décembre /10 * Note de synthèse : /40 Coeff. 2 composée de 6 pages maximum y compris la bibliographie, police 11 1 dossier à choisir : * Introduction, * présentation du sujet (dans l’espace, le temps, géographiquement), * présentation de la problématique donnée dans le thème, elle

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

METIERS COMPTABLES I) Les Caractéristiques du métier de comptable Un comptable doit : Comptabiliser les factures des fournisseurs Faire les factures des clients Traiter les commandes Faire les opérations diverses de gestion bancaire (ordre de virement traité) Faire les paiements des factures aux fournisseurs, relancer des factures impayées. La mission du comptable est de rendre compte de la bonne ou mauvaise santé de l’entreprise. Il assure toutes les relations

| | | | |Gestion de la Paye |Paramétrage de tous les changements sur le logiciel pour être en conformité avec la législation et| | |les conventions collectives (CCN 66, CCN51) ;

l’établissement et des services par rapport à son projet institutionnel et ses objectifs éducatifs, sociaux ou professionnels, ainsi qu’une connaissance des difficultés concernant les populations prises en charge, Une approche de la gestion administrative et budgétaire du service, Une participation active aux projets mis en œuvre dans l’établissement et/ou le service, Une participation active aux réunions, Une mise en relation d’éléments théoriques et techniques concernant la pratique d’encadrement