Gestion Caferuis

Cahier de charge : Besoins fonctionnels : On souhaite informatiser le système de gestion des commandes et leurs facturations en implémentant une application se basant sur l’architecture J2EE. Notre application nous permettra de bien gérer les processus métiers de gestion de commande. On a vu donc nécessaire de diviser l’application en modules qui permettront de répondre aux besoins recherchés. Module de gestion des ventes : Ce module permettra de gérer non seulement les articles mis en vente

 CESAG ________________ Institut supérieur de comptabilité _____________________ Contrôle de Gestion MASTER PROFESSIONNEL EN COMPTABILITE ET GESTION FINANCIERE Promotion 2013-2014 CAS N° 1 : La société GOANA La société GOANA SA est une PME du secteur du machinisme agricole spécialisée dans la fabrication de matériel de transport tracté. Elle produit deux (02) types de remorques : des plateaux à fourrage (modèle PF), vendus au prix unitaire

jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. En effet, si la définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition

organes mécaniques, hydrauliques, je sais atteindre mes objectifs demandés dans le respect des règles de sécurité. Je sais faire face à la pression du travail et à une charge de travail importante sans réelles difficultés. Rigoureux dans la gestion de projet je suis soucieux de la qualité des relations humaines et communique facilement en anglais. Je crois fort qu ’Aréva peut être un tremplin d’avenir et c’est avec une grande ambition que je vous apporterai un regard neuf. Vous remerciant

CONTROLE DE GESTION Remarques sur l’entreprise auditée : A) Domaine d’activité́ de l’entreprise : Industrie Métallurgique B) Entreprise en Leveraged Buy-Out (LB0) : Non C) S’agit-il d’une entreprise cotée ? Non D) Audit externe : Comptes sociaux E) Entreprise : Privée F) Nombre d’années d’ancienneté́ du chef d’équipe : 15 ans G) Formation initiale : Ecole de commerce I- Questions au chef d’équipe L’entretien a été réalisé en compagnie d’un manager supérieur de middle market spécialisé

___________________________ Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne Janvier 2013 CIRRELT-2013-04 Bureaux de Montréal : Bureaux de Québec : Université de Montréal C.P. 6128, succ. Centre-ville Montréal (Québec) Canada H3C 3J7 Téléphone : 514 343-7575 Télécopie : 514 343-7121 Université Laval 2325, de la Terrasse, bureau 2642 Québec (Québec) Canada G1V 0A6 G1V 0A6 Téléphone : 418 656-2073 Télécopie : 418 656-2624 www.cirrelt.ca Gestion des risques:

BTS Comptabilité et Gestion des organisations ATTENTES ET ENJEUX DU STAGE Du 7 Mai 2012 au 8 juin 2012 Document rédigé par Marina Jandin, professeur principal en BTS Comptabilité et Gestion des Organisations (CGO) au lycée Toulouse Lautrec à Vaucresson. Site internet de ce lycée : http://www.lyc-erea-toulouse-lautrec-vaucresson.ac-versailles.fr/spip/ Adresse mail du professeur principal : marinajandin@yahoo.fr Ce document a pour objectif de permettre aux futurs tuteurs de stagiaire

clients sans que l'on puisse trouver trace du motif de ces ristournes. Des erreurs ont été constatées dans les statistiques d'avoirs qui sont éditées tous les mois par le service informatique et communiquées à la direction commerciale et au contrôle de gestion du siège. Le montant des avoirs qui apparaissait sur l'état des statistiques ne correspondait pas au montant des avoirs effectivement comptabilisés. Le service informatique établit les journaux des ventes, les avoirs et le journal de banque.

Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire

voir si celle-ci est faible ou conséquente, pour connaître si l'évaluation nécessite une analyse approfondie ou pas, sans oublier de prendre le facteur «importance du risque » lors de l'analyse. c) Evaluation des mesures qu'il convient de prendre (Gestion des risques) Une fois les risques évalués, la hiérarchie détermine quels traitements appliquer à chacun de ces risques en fonction de son niveau (élevé, moyen ou faible), lequel représente la combinaison entre le niveau de gravité ou de conséquence