Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 REMERCIEMENTS D’une

biens et services sont : - Les biens de consommation finale - Les biens intermédiaires ( matières premières) - Les biens d'équipement ou de production (énergie, ...) - Les services aux particuliers ( hôtels, restaurants, ...) - La promotion / La gestion immobilières ( agences,…) - Les services aux entreprises (recherche et développement). 3-2- Les Personnes et les Evénements Les célébrités ont généralement des agents et utilisent les services d’une agence de relations publiques (Marketing

Chapitre 1 : La gestion de la distribution par le producteur La distribution ne peut plus être considérée comme la dernière variable du mix-marketing. La distribution correspond à Place dans les « 4P », c’est une variable importante qui doit être faites avant la publicité. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de négocier un référencement dans les linéaires des distributeurs. Les distributeurs sont en situation de force et s’ils refusent de référencer le produit celui-ci peut être

______ OUVERTURE: Musique française des années '30. (Fondu) ANNONCEUR: En 1932, Louis Renault, un des pères de l'automobile, mettait sur le marché une voiture familiale, solide comme le Pont de Québec, et confortable comme un fauteuil d'antan. Le père Louis baptisa évidemment sa voiture: la Renault. Témoignage de Louis Renault: "J'ai voulu construire une voiture qui défierait les générations... comme nos maisons ancestrales..." ANNONCEUR: Louis Renault a réussi. En France, comme ici, beaucoup de choses

dirigeant de startup.  Pierre Martini sur « L’Owner Buy-Out ».  Grégoire Michel au sujet des outils de gestion de la startup.  Pierre Morsa sur comment faire un pitch.  Michel Nizon sur la protection sociale des fondateurs.  Margaux Pelen avec son parcours pour le jeune entrepreneur.  Christian Pineau sur le modèle de subsidiary as a service.  Vincent Pinte-Deregnaucourt sur la gestion du refus du Crédit Impôt Recherche par le fisc.  Anne Ricaud sur le circuit de l’innovation au marché et

Mais pour en arriver à ces créations publicitaires, qui ont contribué non seulement à marquer notre imagination et notre mémoire, mais aussi à stimuler nos dépenses de consommation et à augmenter les ventes des produits, les responsables chez les annonceurs ont eu à juger et choisir parmi les multiples propositions qui leur ont été faites par leurs agences de communication. © Éditions d’Organisation VII Créations commerciales et publicitaires : mode d’emploi En effet, toutes les entreprises

position de leader ou même de gagner des échelons pour atteindre le haut. Un outil intéressant pour répondre à ce challenge, est le « BENCHMARKING » qui est une méthode pour certains, un outil pour d'autn ou encore tout simplement une pratique de gestion, dont l'objectif est d'aider le: entreprises, grandes et petites, à s'améliorer. Dans ce chapitre nous allons rentrer dans le vif du sujet, mettre au claire cette pratique qui est le « Parangonnage » ou « étalonnage concurrentiel » (pou rester plus

outre la main invisible qui ne trouve à s’appliquer que de manière subjective dans un environnement particulier, la question de la propriété ne peut être remise en cause. De même la notion de responsabilité civile sera l’accompagnement des règles de gestion de la division du travail avec le développement notamment des accidents du travail dans un contexte politique d’Etat-Nation désincarné. 2. Le partenariat public – privé Les partenariats public - privé sont nés de l’interpénétration entre les

politique politique politique de de de de produit prix distribution communication 2.2. Le cycle de vie du produit et le lancement de produit nouveau Le CVP met l’accent sur la nécessité pour une entreprise de bien gérer son portefeuille de produits et/ou de marques. Conclusion Le développement d’un produit nouveau, en phase de lancement, nécessite des liquidités qui peuvent être générées par des produits en phase de maturité, voire de début de déclin (des vaches à lait)

74 74 75 77 77 82 84 84 85 87 88 Chapitre 5 Le marketing client Du marketing produit au marketing one to one La fidélité client La valeur client Le marketing stratégique client La mesure du capital client La matrice des stratégies clients La gestion de la relation client Le CRM Les bases de données marketing Le marketing relationnel multicanal Agir aux moments magiques Évaluer le marketing relationnel 91 92 93 96 97 97 100 103 103 105 106 108 108 VII Chapitre 6 Réaliser des études