Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

mondialise et devient le centre d’enjeux financiers considérables. La logique économique prend une place de plus en plus importante. Les sponsors et les fabricants d’articles sportifs sont désormais des acteurs incontournables qui s’invitent dans la gestion du sport. Cette modification majeure favorise le spectacle sportif et accompagne une évolution très significative des pratiques (diversification, massification, individualisation). Les sportifs professionnels longtemps écartés des JO les rejoignent

Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie : L. LENDREVIE, D. LINDON « Mercator », 8ème édition, Dunod, 2007 T. LEFEUVRE (Coord), « Action commerciale », Editions Foucher, Paris, 2001 U. BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation

le livre en entier. Grâce aux Cookies, Google sait quels produits intéressent l’utilisateur et contrôle son shopping avec Google Shopper, le but étant de proposer le bon produit au bon moment pour maximiser les chances d’achat. Pour ce faire, les annonceurs payent pour que Google mettent en ligne leurs produits. De plus, le service Google Goggles (permettant de chercher à partir d'une 7 photo des informations sur un objet) est conçu pour rediriger l’internaute vers la page de Google Shopping relative

techniques d’étude possibles) : prix trop élevé, mauvaise image de marque, produit non conforme aux attentes. Définition des objectifs : Choix d’une méthodologie : approche qualitative et/ou quantitative 2 : Recueil des informations C’est la gestion de terrain de l’étude. * Etude documentaire : collecte des informations déjà existantes afin de dégrossir le problème * Etude qualitative : rédaction d’un guide d’entretien, recrutement d’animateurs qualifiés, choix des personnes à interroger

s'impliquer, à devenir des "volunteers", fidèles et à la générosité financière quasi-garantie. On observe d'ailleurs une véritable frénésie à solliciter de l'argent. Pas un jour sans que votre boîte à lettre ne s'emplisse d'appels à mettre la main au portefeuille ou que le voisin ne vous demande de le "sponsoriser" pour un "Read-a-thon": pour chaque livre qu'il aura (en principe) lu, vous vous engagez à donner un demi-dollars pour l'association de lutte contre la leucémie. La petit-lecteur, lui, reçoit

de la détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc

autonome. La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Marque globale L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Coca-cola regroupe les produits Cocacola, Sprite…. La gestion de la gamme : La gamme est constituée de l’ensemble des produits proposés par l’entreprise. Chaque produit se voit attribuer au sein de la gamme une place précise qui lui confère des objectifs commerciaux spécifiques. - La largeur de la

liée à celle de l’innovation produite, avec un poids croissant de la recherche qualitative. Dans le cas de satisfaction de besoins non solvables, on peut considérer cette approche marketing comme la publicité nécessaire à la création d’un portefeuille de nouvelles clientèles : le produit / service est gratuit au départ, mais devient ensuite payant. Selon Peter Drucker, un grand théoricien du management : « On aura toujours besoin, on peut le supposer, d’un effort de vente. Mais le but

création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification

Le Groupe CANAL+ est le 1er groupe de télévision payante en France : il est leader dans l'édition et la distribution de chaînes premium et thématiques avec 10,8 millions d'abonnements à l'ensemble de ses offres. En incluant l'international, le portefeuille du Groupe CANAL+ atteint 12,5 millions d'abonnements. Le groupe CANAL+ est également pionnier dans les nouveaux usages télévisuels et le 1er opérateur francophone de télévision hors de France. Parallèlement à ses activités de télévision payante