Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

de 3,66 milliards d'euros en 1998, dont 320 millions dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les bonbons Quality Street, les barres chocolatées Lion... Kraft Foods (anciennement Kraft Jacobs Suchard) est à la tête d'un portefeuille de marques bien garni qui comprend les bonbons La Vosgienne, Krema, Kiss Cool, les chewing­gums Hollywood, Tonigum et Malabar, mais aussi les pastilles Vichy et les cachous Lajaunie. Kraft Foods est entre les mains du groupe américain Philip Morris

d’affaires de 3,66 milliards d’euros en 1998, dont 320 millions dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les bonbons Quality Street, les barres chocolatées Lion… Kraft Foods (anciennement Kraft Jacobs Suchard) est à la tête d'un portefeuille de marques bien garni qui comprend les bonbons La Vosgienne, Krema, Kiss Cool, les chewinggums Hollywood, Tonigum et Malabar, mais aussi les pastilles Vichy et les cachous Lajaunie. Kraft Foods est entre les mains du groupe américain Philip Morris

étude de l’ANAé (l’Association des Agences de Communication Evénementielle) de 2002, les entreprises consacrent en moyenne 7% de leur budget communication à la publicité par l’événement. Les chiffres détaillés sur les dépenses de communication des annonceurs indiquent deux grandes rubriques visées : tout d’abord les salons et les foires, avec un total de 1,344 milliard d’euros, et le mécénat et le parrainage, qui représentent 0,758 milliard d’euros d’investissement. A la lecture de ces chiffres, nous

pratique.Economica, 2ème Ed. Kotler P., Dubois B. Marketing management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème Ed. Micallef A. Le marketing, fondements techniques, évaluation. Les essentiels de la gestion LITEC 1992. Martin S. Védrine J.P. Marketing, les concepts clés. Ed d'organisation. 1993 J.J.Croutche . Marketing opérationnel : liaisons et interfaces dans l'entreprise. Ed Eska. Kotler P.Le marketing selon Kotler, ou comment créer,conquérir et dominer

cultures, d'histoires, d'attentes et de fonctionnements différents. La diversité culturelle et générationnelle est un fait rapidement considéré comme un obstacle, si l'on n'a pas les outils et les savoir-faire pour éviter les principaux écueils de sa gestion. Le dialogue intergénérationnel ne se décrète pas, il passe par la reconnaissance des différences, avant qu'elles ne se transforment en fermetures et clivages. | Objectifs: * Mieux communiquer pour tirer profit de la diversité culturelle et générationnelle

plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques

un segment précis de la publicité en ligne, celui des liens sponsorisés. Et d’enfoncer le clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer

l'entreprise rassemble des moyens, qui la tiennent informée sur l'évolution de son environnement commercial et ce ; grâce aux stratégies marketing dont elle dispose pour garantir une bonne gestion des affaires. Les stratégies marketing permettent à l'entreprise d’avoir une vision meilleure sur la gestion du portefeuille d'activités existantes et futures. Aujourd’hui, il est difficile pour les marques d’ignorer les réseaux sociaux en tant que nouveau canal marketing. En effet, en l’espace de quelques

et exploite leurs applications : * aux produits : nouveaux matériaux provenant de la nanotechnologie par exemple, * aux procédés cad aux automatismes industriels en robotique, * aux canaux de distribution, * aux méthodes de gestion comme la gestion des stocks avec le jat et autre kanban Cette  veille se décline en 4 types de veille : 2.1) La veille concurrentielle S’attache aux nouveaux entrants sur un marché, à leurs forces et faiblesses concernant : La fabrication, les produits

durable, émergeait la recherche de ce que certains appellent « l’économie positive ». Derrière cette expression on peut mettre l’engagement des entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes pour des entreprises de recyclage. L’écologie apparaît de moins en moins aujourd’hui