Gestion d'actifs

GESTION DES RISQUES ET FINANCES BMCE Gestion des Risques et Finances Dispositif de Gestion des Risques Dispositif de Gestion des Risques Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance

eIntroduction : Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils, disponibles, qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit donc dans une évolution du monde technique, économique et social. En effet, le contrôle de gestion a évolué du fait de l’intensification de la concurrence s’expliquant par la globalisation de l’économie. Aujourd’hui, les auteurs et les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système de régulation

animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint

La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion vise à s'assurer de la conformité des actions et des décisions avec les objectifs de l'organisation, la gestion budgétaire n'est qu'un outil au service du contrôle de gestion. La question qui se pose : Quelle est l'utilité d'une gestion budgétaire ? Une gestion budgétaire à pour utilité un chiffrage des prévisions écrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections

grands pour faire faillite, et d’encourager des pratiques rigoureuses en matière de gestion des risques et une bonne information du public. Et, bien entendu, l’industrie financière – et par là j’entends les banques, les actionnaires, les investisseurs et autres intervenants de marché – fait, elle aussi, partie intégrante de ce puzzle. La crise a révélé un certain nombre d’insuffisances en matière de gouvernance, de gestion des risques, de procédures de vérification préalable et d’obligation de vigilance

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau

cursus ; à noter que j’assure le contrôle de gestion dans une entreprise pétrolière et je suis inscrit en maîtrise expertise comptable (certificat d’études supérieures juridiques et fiscales) à l’IHEC de Carthage (cours de soir) ? R : Je vous encourage à poursuivre vos études jusqu’au bout pour vous voir un jour un confrère et vous assurer un épanouissement intellectuel et matériel. Le fait que vous exercez actuellement la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise du secteur pétrolier est

les deux lacunes principalement reprochées au système actuel. D'une part, de se polariser sur l'exigence minimale de fonds propres. D'où l'idée de compléter ce premier pilier par un "pilier 2" (surveillance des procédures internes de contrôle et de gestion) et par un "pilier 3" (discipline de marché et informations à publier). D'autre part, de pratiquer une approche trop forfaitaire et en tout cas insuffisamment extensive des risques, en excluant notamment les risques opérationnels. D'où l'idée d'instaurer

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance

informations données, connaissances pour pouvoir analyser l'information comptable synthétique qui est donnée dans un bilan et dans un compte de résultat. Lire les informations comptables proposées dans les états financiers. Les fondamentaux de la gestion : le SIC c'est une représentation synthétique et partagée par les acteurs de tout ce qui a été vécu dans l'entreprise. Enseignement introductif, initiatique aux pratiques comptables et à l'organisation comptable dans l'entreprise. Dans la comptabilité