Gestion d'actifs

systémique, et dans un deuxième temps à éviter les défaillances individuelles des établissements financiers. La transposition des recommandations prudentielles aux pratiques journalières des banques, et la mise en place de dispositifs permettant une gestion optimale des différents risques revêt des difficultés notoire et nécessite des changements organisationnels, et un labeur de longue haleine pour être opérationnellement prêt à appliquer les trois pilier des recommandations du comité de bale .Par

|Fonction fabrication/production |27 | |Fonction informatique et pas seulement l’informatique de gestion |27 | |Fonction de gestion |28 | |Section 3 : audit interne/fonction permanente

....................................................................... 29 Section 2 : le dispositif réglementaire relatif au CIB ......................................................................... 29 Deuxième Partie : Optimisation de la gestion des risques cas pratique: Cycle d’achat à Crédit Agricole du Maroc ...................................................................................................................... 35 Chapitre 1 : Spécificités du manuel de procédures .....

économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi? Focus : Les spécificités de la dimension IT • Le Rôle de l’Audit Interne dans l’évaluation du dispositif de gouvernance Gouvernance et gestion des risques Focus : Appréhender les risques de fraude • Le système d’information : un enjeu clé du dispositif de contrôle interne © 2009 Deloitte Conseil 2 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Programme Audit Interne

Appréhender les composantes du Dispositif du Contrôle Interne, • Acquérir la méthodologie d’élaboration de la Cartographie des risques, • Assimiler les techniques d’évaluation du niveau d’exposition aux risques, • Évaluer l’impact de la gestion des risques sur la tarification et la mesure de la rentabilité. Juillet 2008 La Cartographie des risques 3 Le système de contrôle interne & sa place dans l’AMC 1. Pourquoi un Dispositif de Contrôle Interne? 2. Quel est son périmètre

Africain d’études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution

Haute École des Sciences COMmerciales PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME BAC+3 EN SCIENCES COMMERCIALES EN MANAGEMENT SOUS LE THÈME : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS DANS LES BANQUES « CAS DE LA BANQUE POPULAIRE » Encadré par : Mme. Majda KTIRI Préparé par : Hind EZZINE & Yasmina BENJEYED MEMBRES DU JURY - M. Amin AKHRIF : Directeur pédagogique, à la Haute Ecole des Sciences Commerciales à Tanger. - Mme Majda KTIRI : Professeur à la Haute Ecole des Sciences Commerciales

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

alterné « université – missions » en entreprise. A l’issue de cette formation, les candidats pourront occuper rapidement des fonctions à responsabilité dans les métiers multiples de la logistique. C’est pourquoi, après avoir obtenu mon DUT Gestion Logistique et Transport à l’IUT de Sarreguemines, mon souhait principal était de continuer mon cursus scolaire en suivant cette formation. De plus, ayant réalisé mon précédent diplôme par la voie de l’apprentissage chez un modeste prestataire logistique

modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. La littérature réunit un grand nombre d’ouvrages etd’articles pour expliquer comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Ilest supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sontimportants pour diriger une entreprise avec succès. Bien que ces modèles soient généralementélaborés sans toujours tenir compte