Gestion De Conflit Etude De Cas

Département d’Informatique Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’Obtention du Diplôme de Licence en Informatique Domaine : Mathématique & Informatique Option : informatique générale Présenté par : CHATTIBI Abdessamed AZZIZI Ibrahim Session Juin 2014 THEME GESTION DES EMPLOIS DU TEMPS Encadré par: Mme : AMRANE Jury Examinateur: Mr : MAMI Code Licence : 29 /2014 Promotion 2013/2014 www.univ-oran.dz Table des Matiéres Liste des figures : .................................................................

EXKI Analyse de cas Laurent Galas 1. Présentation 3 2. Fonctionnement de cette institution. 5 3. Organigramme 6 4. Dysfonctionnement. 7  Mise en évidence du problème 7 5. Conflits 9 6. Types de pouvoir : pouvoir légitime et domination rationnelle légale. 10 7. Circuit de la communication. 11 8. Solution(s) thérapeutiques + mise en œuvre. 14  Réfléchir sur les causes possibles. 14 9. Conclusion 16 10. Source 17  Cours : 17  Site web : 17 11. Quizz

(2006) - Le conflit en grève (2005) - Temps et travail : l’intensité du travail (2002) 2) INTRODUCTION Le jeune sociologue Damien CARTRON relate, dans un extrait de la revue de recherche en sciences sociales « Travail et Emploi » n° 94 d’Avril 2003, son observation participative au sein de l’équipe d’un point de vente McDonald’s. Celui-ci s’introduit dans cette chaîne de restauration rapide dans le but d’analyser l’organisation du travail au sein de cette entreprise. Par son étude, D.CARTRON

SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur AIT MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : iridakle@yahoo.fr 27 DEC 2010 http://perso.wana.ma/iridakle Introduction aux sciences de gestion Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition

Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure 1. Expliquer ce qu’elle que l’éthique L’éthique d’après l’auteur de l’article Jean-Jacques Nillès est une disposition individuelle à agir selon les vertus, afin de rechercher la bonne décision dans une situation donnée « Nous pouvons définir l'éthique managériale comme l’explicitation du système des vertus qui servent de référence aux individus au moment de la

 Sommaire Introduction I. LA RELATION D'AGENCE Définition de la théorie et son contexte Auteurs Théorie d’agence et des droits de propriétés I. Problématique de la t.a. L’asymétrie d’information Les conflits d’intérêts II. Les coûts d’agence III. Les limites de la t.a. IV. Les apports et applications de la t.a. Apport de la théorie de l’agence  Application de la théorie de l’agence  Conclusion Introduction Toute organisation est constituée d’un

construction théorique est élégante et formalisée. 4. Un feedback immédiat sur toutes les décisions de l’entreprise. Les conflit d’objectifs entre les principaux acteurs: I. Le conflit d’intérêt entre actionnaires et dirigeants II. Le conflit entre actionnaires et détenteurs de la dette III. Entreprise et Marchés financiers IV. Les entreprises et la Société I. Le conflit d’intérêt entre actionnaires et dirigeants En théorie: Les actionnaires exercent un contrôle effectif sur la direction

difficultés). - le règlement intérieur - la convention collective - le code du travail • La gestion des registres légaux et autres documents. • La gestion des contrats de travail - types de contrats (cdi, cdd, temps partiel….) - modification, suspension, rupture du contrat de travail - gestion des intérimaires et des apprentis. 3. la relation avec l’environnement. • Les structures de l’entreprise

organes de gestion (directoire, conseil d’administration) et de contrôle (comité de surveillance…). 3- Les fondements théoriques La théorie de gouvernance est issue notamment des théories de l’agence, des coûts de transaction et de la théorie de l’enracinement du dirigeant. a. La théorie d’agence Fondée sur les travaux de Jensen et Meckling (1976), la théorie d’agence traite les conflits d’intérêts entre les propriétaires et les managers. Ces conflits d’intérêts encore appelés conflits d’agence

dans sa gestion locative. 20% des locataires sont des personnes âgées, partant de ce constat, MHT s'emploi à rendre le plus aisé possible la vie au quotidien de ces personnes dont l'état de santé est fragilisé. L'équipe est composée du directeur d'agence, d'un technicien chargé du suivi des travaux sur le patrimoine, d'un responsable de secteur qui gère les locataires, une assistante de gestion chargée de l'accueil et de l'administratif. Elle compte également 4 ouvriers pour la gestion des travaux