Gestion De Conflit Etude De Cas

Au Directeur du CHR de l’Oriental et son personnel pour nous avoir assisté et soutenu tout le long de notre stage et dans la collecte des données relatives à cette étude. A mes collègues de la cohorte de 2010- 2012 pour les moments agréables et les connaissances partagés. A toutes les personnes ayant participé à cette étude pour leur disponibilité et leur courtoisie. i Je dédie ce mémoire A mon Dieu pour m’avoir créé, guidé et protégé tout le long de cette formation. A ma femme

jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. En effet, si la définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition

interpersonnelle Chapitre II : Crise au sein de l’organisation I- Définition et Typologies de Crises II- Conflits relationnels Etude de Cas Conclusion Introduction Parler de relations entre individus au sein de l’organisation reste encore de nos jours un des sujets les plus importants et les mieux abordés par les différents intervenants dans le domaine de la gestion de manière générale. Alors tout normalement le thème “Relations interpersonnelles“ et crises peut susciter une

................ 15 3.1.1 Les avantages de la diversité culturelle en entreprise .................................. 15 3.1.2 Les limites de la diversité culturelle en entreprise ........................................ 17 3.2 Les origines des conflits culturels ......................................................................... 19 3.2.1 Les qualités comportementales d’un manager multiculturel ....................... 21 4 La culture d’entreprise comme valeur commune ...................

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

d’organisation, de contrôle et d’exécution sont confiées à des personnes différentes. ← Division horizontale du travail (parcellisation) : le processus de production est divisé en tâches élémentaires confiées à des ouvriers spécialisés. ← Etude scientifique du travail : les méthodes de travail sont analysées, décomposées, chronométrées puis rationalisées afin de réaliser des gains de temps et des économies de gestes. ← Sélection scientifique des ouvriers et entraînement de la main

communication sur le plan de secours ........................................................ 13 3.5.2 Les documents de mise en œuvre du Plan de secours .............................................................. 13 3.5.3 Les documents de gestion du plan de secours .......................................................................... 14 3.5.4 Les documents de contrôle du plan de secours......................................................................... 14 3.6 Maintenance du

COMMENT MENER UNE ETUDE DE CAS Le diagnostic d’un cas d’entreprise en stratégie 1) Avoir une lecture efficace : regarder tous les titres, éléments et les dates. Pour les annexes ne regarder que les titres. Focalisation sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent

Une réglementation efficace Etude de cas: le Maroc UNION INTERNATIONALE DES TÉLÉCOMMUNICATIONS Cette étude a été menée par Anastassios Gentzoglanis, Nancy Sundberg et Susan Schorr. L’étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d’interviewer des membres de l’agence de réglementation, du gouvernement et de l’industrie ainsi que de participer à plusieurs événements (par exemple, Telecom Maroc 2000, foire régionale des télécommunications). Cette étude traite principalement des aspects institutionnels

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx