Gestion De Crise De Lvmh

et représente désormais près de 67% du chiffre d’affaires total. Dans les pays émergents, PPR a poursuivi son expansion et affiche une activité en progression de plus de 15% en comparable. Les efforts de maîtrise des coûts réalisés au cœur de la crise, et l’offensive commerciale menée avec succès en 2010 pour accélérer la croissance rentable du chiffre d’affaires, permettent au groupe de tirer pleinement parti du retour à la croissance. Les chiffres de 2010 sont le résultat de la grande implication

l’entreprise, puis nous étudirons la gestion du support physique, la gestion du personnel en contact, et pour finir la participation client. I. Présentation de Louis Vuitton 1) A propos de Louis Vuitton Louis Vuitton est une maison française qui au fil du temps s’est internationalisée. Elle se situe dans le secteur de la maroquinerie et du luxe. Elle été fondée en 1854 par Louis Vuitton (1821 – 1892). Louis Vuitton fait partie du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), Société

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

I] La franchise A) Les différents avantages d’une franchise B) Les exigences de la franchise C) Conclusion et avis p3 p 4-6 p5 p6 p6 II] Les nouveaux concepts A) Retour sur l'année 2012 des concepts de franchises B) Nouveaux concepts : la crise et alors ? C) L'explosion des services à la personne p 7 -10 p7 p7 p 8-10 III] Analyse de ces nouveaux concepts Conclusion p 11 p 12 2 Introduction : L'année 2013 est annoncée comme prometteuse pour le développement des réseaux de

31 MAI 10 Quotidien Paris OJD : 67295 Surface approx. (cm²) : 1716 N° de page : 31-33 26 RUE D'ORADOUR SUR GLANE 75015 PARIS - 01 44 82 16 16 Page 1/6 En dépit de la crise, les grandes marques du luxe ont retrouvé les leviers de la croissance, tant sur les marchés classiques que dans les pays émergents. Leurs recettes, cocktail d'authenticité, de services et dethique, a de quoi inspirer plus d'une entreprise. onné pour mort aux lendemains des crises et cataclysmes qui secouent régulièrement

de là, la communication en tant qu’activité dans l’espace public semble avoir pris une place importante. Le renouvellement des méthodes de management pour transformer les formes tayloriennes de l’organisation, l’introduction massive des TIC et la gestion des salariés ont entrainé les besoins d’une fonction organisée de communication. D’un point de vue chronologique, les années 70 constituent à divers titres la période où ces changements se sont opérés. Pour le patronat s’impose la nécessité de reconsidérés

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

ses flux et investit dans une nouvelle gestion informatisée de sa logistique. De même, le souci permanent autour de la qualité des produits a amené la marque à considérer la réorganisation des processus logistiques comme un moyen d’améliorer la qualité de chaque produit. Les nouveaux entrepôts ont, de leur coté, permis d’optimiser la préparation des commandes. Ainsi, 25 000 articles sont prélevés pour expédier quotidiennement prés de 1000 colis. Une gestion des flux particulière associée à la

aujourd’hui par le Qatar pour pérenniser son développement et accentuer sa position au niveau mondial. Nous verrons que le Qatar pense depuis longtemps à l’après, ce qui se manifeste par de nombreux investissements souverains profitant notamment de la crise en Europe, mais que c’est aussi un pays dépendant dans divers domaines, ce qui laisse entrevoir certaines failles pour le pays. I) Le Qatar, nouvel acteur mondial. En premier lieu, le Qatar a acquis une certaine stabilité de son état. En effet

C'est le cas, entre autres, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de concurrence, menée par les distributeurs, et en particulier Sephora (filiale de LVMH), qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora se partagent plus de la moitié du Focus sur