Gestion De Crise De Lvmh

propose deux articles traitant de la réaction du secteur Luxe face à la crise financière de 2008 et à celle écologique actuelle. Ce premier article décrit les challenges auxquels sont soumises les marques de Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises solidaires face à la pauvreté. Le second, lui décrira les solutions éthiques face à la crise de 2008, les business models en découlant et les nouveaux axes de communication

RappoRt annuel au 30 JuIn 2013 Assemblée générale ordinaire du 19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites

racheter. Processus de Kimberley : faire en sorte à l’aide de l’ONU, que les blood diamonds ne puissent plus pénétrer les marchés mondiaux. ● Grève dans les mines en Afrique du Sud et éventuel risque de contagion. Economique : ● Influence de la crise économique actuelle : => Coût d’exploration des mines plus élevé (matière première, infrastructure etc.) => Demande de diamants en Europe en baisse, même si elle est supérieure à l’offre en Chine ● Les tailleurs de diamants indépendants implantés

Pour chaque type de concentration : 1) Trouver un exemple concret 2) Trouver les avantages attendus de l’opération de concentration 3) Trouver les limites éventuelles de l’opération de concentration 4) Présenter le groupe (sur le modèle LVMH page 117) Concentration horizontale : 1) Total-Elf-Fina est un exemple de concentration horizontale car elle regroupe des entreprises ayant la même activité. 2) Les avantages attendus par l’opération de concentration des entreprises

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

ECONOMIE RAPPELS/ Évolutions de la Politique monétaire européenne /Janvier 2015 Quantitave easing terme emprunter à l’anglais. On trait as par assouplissement monétaire = politique monétaire 1) Constat La crise démarre en 2008 jusqu’en Janvier 2015 depuis cette date là aucun instrument de politique monétaire conventionnel mis en place par la BCE , n’a permit de réduire le risqué de déflation (chute de prix suite à une inflation négative). Lorsque les prix baisses le comportement des ménages

acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Mars Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Novembre Décembre Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Y ves Saint Laurent. 2000 Mai Acquisition de Boucheron.

stratégie de spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite

marché détenant près de 80% des mines existantes dans le monde grâce au rachat systématique des diamants bruts extraits par d’autres et à mesure de la découverte de nouveaux gisements. Cependant, depuis les années 1990, la firme connaît une période de crise avec une intensité concurrentielle grandissante et un endettement important. Cette situation nécessite alors la révision de la stratégie de De Beers. Dans ce cadre, nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les

rentabiliser les maisons et a eu une reprise du marché du luxe pour les secteurs de l’horlogerie et de la joaillerie ces dernières années. En effet, aujourd’hui, le chiffre d’affaires représente 90 milliards d’euros dont 10 milliards pour la France. La crise économique de 2007 a favorisé la croissance de ce secteur  favorisant ainsi l’achat ponctuel et déraisonnable pour rompre la morosité. Malgré son impact considérable, on a dans ce secteur une production limitée et une faible diffusion avec 20 000 entreprises