Gestion De Déchets Au Maroc

du profond mépris”. l'Association Bayt Al Hikma, afin de rester fidèle à ses principes de militante. L'association milite pour les droits de l'Homme en général et particulièrement les libertés individuelles. Pour l'ancienne détenue politique, le Maroc a réalisé d'énormes progrès sur ce plan mais la lutte est loin d'être achevée. urgence. c'est une lutte de tous les jours. il faut à la fois se battre contre une minorité de conservateurs qui veut nous ramener aux années de plomb et contre les obscurantistes

produits dérivés non pas seulement au Maroc, mais sur les cinq continents. Son ouverture sur l’international, depuis sa création ,le pousse à développer, en permanence, des capacités d’adaptation, de flexibilité et d’anticipation pour pouvoir répondre aux exigences, de plus en plus élevées, des clients dans un marché très concurrentiel. Plusieurs unités chimiques ont été construites, telles que : Maroc chimie, Maroc phosphore 1 et 2 à Safi, Maroc phosphore 3 et 4 à Jorflasfar.

Le choix de l’ouverture commerciale, entamé par le Maroc au milieu des années 80 a été concrétisé par la signature, dès 1996, de l’accord d’association avec l’Union Européenne et plus récemment de différents accords de libre-échange, notamment avec les Etats-Unis, la Turquie et certains pays arabes. Ces accords offrent des opportunités aux exportateurs marocains en leur permettant un accès privilégié à ces grands marchés qui constituent une aubaine pour la croissance et l’emploi. Toutefois

TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ; Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ; Mr EL MABTOUL Noureddine : Responsables comptabilité fournisseurs ; Mr EL MOTARAJJI Omar : Contrôleur de gestion. Je saisis la présente occasion pour présenter mes vifs respects à Mme Rizlane Guatti pour son encadrement et soutien. . Sommaire Remerciements ………………..………………..………….………………..……………….……..2 Introduction……………..………………..…………

partir des opérations de production de différentes formes. Cette production, qui ce diffère par inputs et outputs, donne des nouvelles images économiques, culturelles et sociales. Ce constat est généralement causé par les rejets, les émissions et les déchets de la production qui génèrent l’environnement où il ya une complémentarité entre cet environnement et l’économie comme l’indique ce schéma sous-indiqué : Schéma N° 1 : La complémentarité entre l’économie et l’environnement Source : www.ao-academy

millions d’arrivées internationales en 2010. Les dépenses directes des touristes en Méditerranée ressortent à 630 euros par arrivée en 2010, alors qu’elles sont supérieures à 800 euros dans les Amériques et en Asie pacifique. Le recours à l’internet, la gestion des sites, créer une identité méditerranéenne ou la mise aux normes durables, voila des opportunités pour le tourisme dans la région. La Méditerranée aura reçu en 2010 plus de 12,4 millions d’arrivées internationales supplémentaires par rapport à

8 février 2007 3 Leader en environnement Un acteur légitime de longue date, une référence sur les marchés de services à l’environnement Expert sur l’intégralité du cycle de l’eau et des déchets 72 130 employés à fin 2005 Un opérateur de systèmes de gestion complexe de l’eau et des déchets, un constructeur et opérateur d’installations (Degrémont), un consultant en ingénierie (Safège) Contribution au développement durable de ses clients, collectivités locales et industriels Réunion

afin de préserver l’environnement. Il mentionne 2 500 recommandations et des mesures pour les gouvernements, le secteur privé et la société civile pour évoluer le développement vers la durabilité. Ces recommandations concernent les problèmes à la gestion des ressources en : eau, de l’énergie, de l’agriculture, des mers, des forêts, des montagnes et à la pollution de l'air. L’OMT en 1996 adopte un programme d’action 21 pour le secteur des voyages et du tourisme, fondé sur cette déclaration de Rio

Troisième ambition 14 d. Quatrième ambition 14 2. La stratégie internationale 14 3. Sa dynamique sociale 15 Partie 6 : Conclusion 16 Partie 7 : Bibliographie 17   Partie 1 : Introduction Dans le cadre notre scolarité à l’Ecole de Gestion et de Commerce de Vesoul (EGC), nous avons pour mission en cours d’Economie d’Entreprise, de réaliser un dossier qui a pour but de présenter une entreprise ou une firme. Nous nous sommes intéressées à un grand groupe français : PSA Peugeot Citroën

de cas : Sté Mario La société Mario est un complexe industriel fabriquant des produits à base de béton et de fer. Dans le cadre de sa politique de proximité des chantiers et des consommateurs, la société a implanté des points de ventes partout au Maroc. Le processus de fabrication est relativement long et demande un savoir faire et une spécialisation de la part de la main d’œuvre. A l’occasion de la discussion des rapports annuels (Exercice 2011) le DG constate une dégradation de la production