Gestion De La Clientèle Dune Banque

, on ne peut pas imaginer cela dune facon complete … La libre concurrence a été discutee , y n a til pas des monopoles ? Comment l'etat [peut il admeettter des monopoles et de l'autre cotee dire qu il y a une libre concurrence ? Cette question a tet posee aux econonmisstes et non pas aux jurisets ,qui ont repondue d'une manière categorique en disant ' la concurrence , cest l'economie , cest la mem chose ' . Pourquoi ? Cest simple : l'economie : cest la gestion de la richesse ou de la raretee

doivent alors être observés pour parler de fidélité. Le comportement d’achat répété est de nature non aléatoire et stochastique, et il doit pouvoir être contrôlé ou orienté pour parler de fidélité. Cette finalité a des implications importantes pour la gestion du contrôle comportemental : le comportement d'achat répété et la fidélité sont le résultat de plusieurs antécédents et variables qui se complètent mutuellement dans une approche multidimensionnelle. Cette prise en compte de l'attitude permet alors

DES SCIENCES ECONOMIQUES Département des Sciences Economiques MEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie, Finance et Globalisation Thème Contribution à l’étude de l’apport de l’implantation des banques étrangères en matière de financement des investissements en Algérie Présenté par : ZIANI Leila Sous la Direction de : Dr. KAID TLILANE Nouara Jury de soutenance Président : Pr. CHARABI Abdelaziz., Université de Constantine. Examinateurs : Pr. BENARAB

produits agricoles qu’il livre aux consommateurs (huile, farine, beurre, etc .). Les activités de service : Certaines acticités de service sont commerciales, d’autres demeurent civiles. Les activités commerciales :Ici, le commerçant offre à sa clientèle l’usage temporaire de certaines choses, ou l’exécution à son profil de certains travaux. Ces activités de service sont : • Les activités de transport  • Les activités de location de meubles se sont multipliées dans le domaine de biens

maillons clés pour contrôler la filière des boissons gazeuses. 2.3. Les fusions-acquisitions concentriques Elles concernent les opérations de regroupement entre firmes de métiers complémentaires, en vue d’étendre sa gamme d’offre et sa base de clientèle. Les ___________________________________________________________________________ Nguyen Duc Bao – Français 3 – Promotion 49 5 Tendances du marché des fusions-acquisitions au cours de la crise financière mondiale ___________________________

les mains. Au préalable, je tiens à remercier mon professeur Mr Elkebir ELAKRY pour ses conseils ingénieux et ses directives judicieuses. Je remercie également tous les enseignants de la filière des Sciences économiques et de gestion, notamment ceux de l'option Gestion comptable et financière, et sans oublier mes collègues : EL MOUSSAOUI Mohamed, LAGHZAOUI Zakaria et BAOUCHI Morad, et tous ceux qui ont participé de près ou de loin pour la réalisation de cet humble et modeste travail. Sommaire

Université Mohamed 1er Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Oujda Mémoire pour l'obtention de Licence en sciences économiques et gestion Option : Gestion Comptable et Financière Département : sciences de gestion INTRODUCTION EN BOURSE Cas de la Bourse des Valeurs de Casablanca Encadré par : MR.Elkebir ELAKRY Réalisé par : MAACHE Abdelhalim N° INS : 5909 Année Universitaire : 2006 / 2007 DEDICACE Je dédie ce travail à la plus belle mère des mères, à la plus

en tant que domaine d'étude et de recherche à 1958. C'est à partir de cette époque que cette discipline est devenue une sous-discipline de l'économie, en lui empruntant ses raisonnements formalisés et ses mécanismes d'optimisation. Auparavant, la gestion financière consistait essentiellement en un recueil de pratiques. La finance est devenue largement de nos jours un négoce d'instruments et de transfert des anticipations de revenus et de risques dont les prix peuvent être négociés sur des marchés

GESTION HOTELIERE www.dimaista.c.la 1 CHAPITRE I DEFINITION DES MEMBRES DE L EQUIPE DE RESTAURANT I- LA BRIGADE DE RESTAURANT : 2-1- Définition 2-2- Le profil du personnel de restaurant 2-3- Les fonctions de la brigade de restaurant 2-4- Les éléments législatifs et la définition de l équipe 2-5- La notion d effectif II- PRINCIPES DE LA STRUCTURATION D UNE EQUIPE DE TRAVAIL : 2-1- La détermination des fonctions et tâches 2-2- La rédaction des fiches de postes 2-3- Détermination

de marché non occupé par ses concurrents en proposant un produit particulier. On parle également de Stratégie de focalisation ou de concentration. 4/ La politique de créneau : Elle consiste à conquérir un segment de marché en s’attaquant à une clientèle spécifique. B/ Le développement du marché: 1/1- Elargissement de l’horizon géographique de ses marchés actuels; 1/2- Orientation vers de nouveaux groupes de consommateurs (passer du produit bébé à un produit pour les mamans) ; l-3 Ouverture