Gestion De La Paie

ERP ou Progiciel de Gestion Intégré CCI Le Havre – 31/01/2006 Enjeux et bénéfices David Naze Dirigeant de DELIBERATA, consultant Delta SI Sophie Belin Dirigeant de Delta SI DELTA S.I. en quelques mots… Philosophie Positionnement Domaines d’expertise Compétences Philosophie de DELTA S.I. 4 fils conducteurs : L’homme : • Au cœur de la préoccupation de Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : •

.............................................................................................. 11 Service Consolidation .................................................................................................................... 11 Service Paie.................................................................................................................................... 11 IV Description des missions qui m’ont été confiées .............................................................

sur sa population pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement les ressources humaines, le besoin d’avoir de véritables outils de gestion de ressources humaines est plus que jamais à l’ordre du jour. Le bilan social peut devenir un de ces outils La gestion des ressources humaines nécessite des instruments d’observation et d’analyse, fiables, précis, simples et évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments : Les instruments analytiques

Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………

 HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps. Pour comprendre la situation de la GRH au sein de l’entreprise, il est important de rappeler les étapes qui ont marqué l’évolution de son champ d’action : dans les pratiques actuelles se retrouvent les traces des expériences accumulées au cours des dernières décennies. AVANT LE 19EME

B.D.R., tableur) Gérer le temps, utiliser les outils au service de la gestion du temps Participer à l’organisation et à la planif. d’une réunion et/ou d’un déplac. Élaborer, améliorer des procédures, des consignes AXES DE FORMATION N° 3, 4, 5, 6, 7 (Évaluer au moins 5 objectifs dont au moins 1 objectif du domaine comptable) Deux axes de formation, au moins, doivent être couverts Axe de formation n° 3 : Gestion des dossiers fonctionnels - Dossiers clients et/ou fournisseurs Participer

service ressources humaines composé d’un directeur ressources humaines, d’une employée paie o Le directeur ressources humaines doit connaître les principes économiques de fonctionnement de l’entreprise. Maîtrise de logiciels. Connaissance de la langue anglaise. o L’employée paie gère le personnel et traite les paies. Avoir le sens du relationnel. Etre rigoureux. Connaissance informatique et du logiciel paie. Connaissance du droit du travail. Un service de studio graphique qui a en charge de

mettre en pratique la théorie nous ayant été enseignée, il nous a été demandé d’effectuer un stage. J’ai choisi de l’effectuer au sein du cabinet d’expertise comptable « Exco Douai ».J’ai intégré leur service social afin d’y apprendre la pratique de la paie et des diverses charges y afférant. Je vais au travers de ce rapport vous faire part de mes 4 mois d’expérience au sein de ce service, je vais privilégier une description de toutes les tâches qu’il m’a été donné d’accomplir plutôt que de quelques

l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la paie. J’ai pris un réel plaisir à travailler avec elles. Ensuite je tiens à remercier l’équipe de Franck Hugonenc, responsable d’équipe, pour toute son aide et sa disponibilité que j’ai pu rencontrer pendant ces 4 mois : Liliane Diffalah, Annabelle

1. La tenue et la surveillance de comptabilité a. Le plan comptable b. Les achats c. La banque d. La caisse 2. Le compte annuel 3. Les centres de gestions agrées a. L’intérêt des centres de gestions agrées b. Les données comptables et les calculs c. Le rapport aux centres de gestion ii. Les missions sociales 1. Les bulletins de paie a. La fiche de paie b. Les charges sociales i. L’URSSAF ii. L’ASSEDIC iii. Les retraites 2. Les déclarations d’impôts et de taxes auprès des organismes sociaux a. La