Gestion De La Paie

Gestion administrative du personnel ou GAP La Gestion Administrative du personnel ou GAP est une fonction rattachée à la DRH ou à toute autre entité désignée suivant l’organigramme. Les personnes du service administration du personnel ont les titres de fonctions suivantes : • assistant ressources humaines • comptable paie • gestionnaire traitement et salaires • gestionnaire administratif du personnel • responsable paie et administration du personnel Les missions exercées

Introduction Le milieu associatif est en forte mutation depuis une dizaine d’année. Il s’est fortement professionnaliser et son mode de gestion est devenu comparable aux entreprises du secteur privé. Cependant, le milieu associatif affiche une différence importance puisqu’il n’a pas pour but la réalisation de bénéfices mais est porteur d’un projet (social, humanitaire, culturel…). Toutefois pour perdurer les associations doivent équilibrer leur budget, voir pour une meilleure pérennité, faire

La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général   Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation

premier temps, une phase de gestation de la fin du XIXe au début de la Première Guerre mondiale. Durant cette période, il n’existe pas d’organisation de gestion du personnel, c’est le début des usines et c’est le chef d’entreprise qui s’occupe de tout. Les ouvriers sont vus comme une main-d'œuvre substituable (modèle utilitariste) où la modalité de gestion était financière avec une utilisation des salaires à la pièce ou à la prime. Ce n’est qu’à partir de 1914 que les premiers chefs du personnel

opérations de paie et de trésorerieE learning 3 I les opérations de paie Chronologie des opérations de paie Nous allons traiter le sujet dans cet ordre : Il va se passer un événement antérieur à la paie elle-même (avance, acomptes ou autres). Aprs en fin de période mensuel on établit une fiche de paie. Puis le paiement des salariés. Puis Calcul des bordereaux de charges sociales et ses règlements aux caisses spécialisées 1. Evènements antérieurs à la paie  :

(logiciel de gestion commercial). ▪ Saisir les factures fournisseurs sur Isa Compta. ▪ Préparer le cahier de caisse de chaque magasin en fonction de leur fiches hebdomadaires (récapitulatif des ventes en espèces, des versements en banque et des dépenses). ▪ Saisir chaque caisse sur le logiciel Isa Compta. III LE SUIVI DE LA PAIE L’activité que j’ai choisi de présenter est la gestion de la paie. D’après

direction administrative et financière se divise en trois départements : Département comptabilité générale: qui contient quatre service : - service trésorerie - service paie - service fournisseurs - service centralisation Département comptabilité analytique : - service Gestion de production - service comptabilité matières - service gestion du patrimoines - service prix de revient Département finances et budget : - service règlement - service assurances -service élaboration Budget - service contrôle

Service des Ressources Humaines: 4 2) Réflexion sur l'entreprise 4 Partie 2 : L’étudiant dans l’entreprise 5 1)Service de la gestion du temps, des postes et de la mobilité 5 2)Service du développement des compétences et de la formation 5 3)Service de la comptabilité-paie et de la gestion budgétaire 5 Intro: Dans le cadre de l'obtention de mon diplôme de Gestion des Entreprises et des Administrations, j'ai réalisé un stage de 2 semaines du 16 Juin au 27 Juin. Ce stage s'est déroulé au Conseil

* Service de comptabilité. * Service commercial. * Service des adhérents. * Service de production. * Service administratif. -1-Procédures de gestion de recrutement Dispositions générales Quel type de personnel à recruter, et la modalité de recrutement, celui-ci ne peut se faire qu’après l’expression de besoins. (La gestion prévisionnelle des emplois) 1- Pour les cadres techniciens Tout poste vacant ne sera couvert qu’après l’accord expressif de la direction, une fois approuvée

L’environnement bancaire et les conditions de banque 37 5.1.- Les conditions de valeur 37 5.2.- Les conditions de taux et les commissions 39 5.3.- Les termes usuels bancaires et les formules de calcul 39 Chapitre VIII : Audit du circuit de la Paie et du Personnel 41 I.- Description des opérations concernées par le circuit 41 II.- Les différentes étapes du circuit 42 III.- Les différentes étapes du cycle 42 3.1.- Découpage du cycle 42 3.2.- Documents du cycle 42 IV.- Les