Gestion De La Paie

La gestion des ressources humaines a énormément évolué. Ce service s’investit davantage dans la stratégie de l’entreprise. De ce fait, les logiciels de ressources humaines apportent une aide non négligeable. Les fiches conseils professionnels de Kompass vous livrent quelques indications pour trouver celui qui sera vraiment utile à votre entreprise. Les logiciels de paie, indispensables. La gestion de la paie en est une des tâches essentielles des RH. Une des plus administratives aussi. Souvent contrôlée

d’activité de NESTLE 1-Historique ………………………………………………………………………… 2-Dates clés…………………………………………………………………….. 3-l’intervention de Nestlé dans le monde………………………………………….. 4-l’engagement de Nestlé vers l’Afrique………………………………………………. 5-les principes de gestion………………………………………………………………. 6-les produits Nestlé…………………………………………………………………… 7- La commercialisation des produits de NESTLE à travers le monde: …………… 8-le succès du groupe……………………………………………………………………. 9-la filiale de Nestlé au Maroc…………………………………………………………

...6 la connaissnace de l'entreprise...............................................................................................................................6 La gestion du stress et la prise de parole en public.........................................................................................6 Assurer la gestion admistrative des salariés.......................................................................................................6 Mettre en place les procédures internes

Déroulement administratif de la procédure Etape : 1 Expression du besoin Objectif Responsable Permettre le réapprovisionnement régulier de la production. La direction technique est responsable des besoins exprimés. Règle de gestion Le réapprovisionnement doit permettre l’alimentation régulière de la production. Déroulement La direction technique  prépare un budget annuel de production (production mensuelle et ratios) et le transmet à la direction générale pour validation

rédiger mon mémoire. 3 Sommaire : Problématique et intérêt du mémoire Première partie : Intérêt et méthodologie d’un manuel de procédures Chapitre I : Intérêt d’un manuel de procédures Section 1 : Le manuel d’organisation comptable : Outil de gestion et d’amélioration du contrôle interne 1. Manuel d’Organisation Comptable : moyen d’amélioration des performances de l’entreprise. 2. Manuel d’organisation comptable : moyen de renforcer le contrôle interne. Section 2 : Le manuel d’organisation comptable

séparation des fonctions maximisant ainsi la sécurité et diminuant toute possibilité de malversations internes ou externes. 2. L’OBLIGATION DU CORPUS JURIDIQUE DU SYSCOHADA L’établissement d’un manuel de procédures est présenté comme une nécessité de gestion pour les entreprises et les associations. Il est devenu une obligation depuis le 1er janvier 1998 avec l’entrée en vigueur du SYSCOHADA. En effet, selon l’article 16 du référentiel juridique du SYSCOHADA « toute entreprise établit une documentation

assistance ainsi que les nombreux conseils proposés à nos clients depuis la création du cabinet en 2001 nous ont permis d’acquérir une réelle expertise dans les domaines suivants : * Pole comptable et fiscal * Pole audit * Gestion sociale * Gestion de la Paie * Service juridique * Commissariat aux comptes Il y ‘a 24 collaborateurs au sein du groupe dont 2 associés qui leur disent les instructions les plus importants .Le cabinet est à l’heure actuelle en pleine expansion. ECOVIS

SIRH : système gérant un ensemble de briques logicielles (gestion adm du pers, des compétences et carrières, TBS, paie, formation, GTA…) permettant d’automatiser un certain nbre de tâches liées à la GRH et d’en assurer le suivi. Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés. Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil

ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration du personnel Responsable paie Juriste droit social Responsable des relations sociales Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH N°8 - Responsable recrutement N°9 - Responsable relations écoles N°10 - Responsable mobilité N°11 - Responsable formation

offre une diversité dans les tâches, notamment avec l’administration du personnel où l’on gère le temps de travail, on rédige les bulletins de paie. On élabore également des plans de formations, on met en adéquation les besoins et les ressources de l’entreprise, on propose et analyse les résultats d’une politique de rémunération. La gestion des ressources humaines c’est aussi communiquer (lorsque l’on préside un comité d’entreprise…) et conseiller (lorsque l’on explique et applique