Gestion De La Production Mrp

également à Mme Nassim SEKHAF, mon superviseur au sein de mon école HEM. Je souhaite de plus exprimer ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Fatihi et Monsieur Hal Khoumss respectivement responsable de l’approvisionnement et responsable de la production de au sein de la société COCACOLA pour leurs précieux conseils et leur aide. Enfin j'accorde une mention spéciale à tout le personnel de COCACOLA pour leur affection et leur soutien constants. Sommaire : Remerciements ……………………………………………2

dichotomies pour classifier les besoins. En effet, on peut parler de biens ou de services, de matériel direct (des intrants qui seront transformés par le processus de production de l’entreprise) ou de matériel indirect (soit des biens utilisés pour soutenir les activités administratives qui encadrent les activités de production, par exemple, la papeterie dans une grande entreprise comme Alcan), on peut parler de biens de consommation (ou de transformation) ou d’une immobilisation. L’achat peut

usine? 1.1.4 Le stockage stratégique Le stockage - parfois appelé "stratégique"- de produits intermédiaires est un point clef de la gestion des entreprises industrielles. Il se situe le plus souvent au point d'équilibre des flux entre "flux poussés" (Production lancée à partir d’ordres de production selon un programme défini ; cette technique de production s’oppose aux flux tirés par la demande) (amont) et "flux tirés" (aval). Dans l'exemple ci-dessus, le choix de réaliser le stockage stratégique

reprenant bes. indép. PDP Plan Directeur Facture client Ecriture facture Besoins indépendants sur PF Analyse marge Besoins dépendants sur SF Remise en cause besoins indépendants Evaluation plan appros version active ou de simulation MRP Besoins dépendants sur tous niveaux Sug. Achats Ordres planifiés Sous Traitance Demande Achats Lissage de charge Capacité finie Sug. Fab. Ordres planifiés Transformation OF OF ouvert Réservations Cde Fournisseur Ecriture engagement

logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition de la sous traitance : C’est est un contrat par lequel une entreprise dite « mutuelle » demande à une autre entreprise dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche

v- Définition de l’unité d’œuvre : 21 vi- Détermination de l’unité d’œuvre : 22 vii- Calcul de l’unité d’œuvre : 23 c) Calcul du coût minute de présence de la main d’œuvre directe : 24 i- Coût minute total de la société : 24 ii- Coût minute de la production : 25 4. Calcul du coût façon : 27 a) Les notions du temps et du rendement : 27 i- Le temps alloué : 27 ii- Le temps produit : 27 iii- Le rendement technique : 27 b) Calcul du coût façon : 28 c) Exemple d’application sur le style 287611 : 28 Chapitre