Gestion de la production

Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins

OBJECTIF, INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION CHAPITRE II : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MODELISATION D’UNE ORGANISATION CHAPITRE III : INFORMATION ET CONTROLE DE GESTION 3 heures DEUXIEME PARTIE CHAPITRE I : GENERALITE CHAPITRE II : PRESENTATION DU PLAN CHAPITRE III : OUTILS DE PREPARATION DU BUDGET 4 heures   INTRODUCTION Qu’est ce que la gestion ? La gestion, sciences des choix et de l’action consiste à conduire

H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique ◤ n n n n n n n n n n n n n n n n Appellations Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie Chef du service de la gestion de la production Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement en industrie Chef du service ordonnancement planification en industrie Chef du service ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement-lancement-planification

Export LE Gestion des Opérations A.EL AMRI amriadil@gmail.com 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 1 Plan 1) La gestion des opérations de production dans l’entreprise ; 2) Conception et organisation d’un système de production ; 3) Elaboration des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2 Gestion des opérations Gestion des systèmes

ayant plus de 20 années d’expérience dans le domaine de la production informatique en France. Il intervient comme consultant, formateur et animateur d’ateliers sur les projets techniques d’une production informatique et sur les projets ITIL. Ses différentes missions lui ont permis de coordonner des projets intervenant dans les différents domaines d’une production informatique (exploitation, interface entre les études et la production, gestion financière, capacité, etc.) et de travailler sur des projets

Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 2 11-Types de fabrication Chapitre

roUNIVERSITE DE GENEVE DEPARTEMENT HEC Certificat de Formation Continue "Gestion de l’environnement et entreprise" LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT DANS L’ENTREPRISE INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENT JEAN-BAPTISTE LESOURD Genève, Novembre 2003 1 BIBLIOGRAPHIE SUCCINCTE • Haurie, A. (Coordonnateur), (1996), Gestion de l’environnement et entreprise, Presses Universitaires et Polytechniques Romandes, Lausanne. Lesourd, J.B. et Schilizzi, S. (2003), The Environment in Corporate

Gestion des Flux de Production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 1 www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Caractéristiques des flux de production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 2 Motivation Approche www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Motivation Un système de production efficace est caractérisé par la grande fluidité de ses

CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

| Cycle : Production /CommercialProcédure : | Référence :Révision : 03 | | Détermination de la production commercialisable | Date : 27 septembre 201Pages : 4 | | Objet :Cette procédure vise à améliorer la fiabilité de la détermination de la production commercialisable livrée et réceptionnée au niveau de l’Interface production/Commercial dans chaque site industriel du groupe.Intervenants : * Production/Conditionnement * Commercial/Gestion des stocks * Qualité/Laboratoire * Comptabilité/Contrôle