Gestion de la production

nos documents Production (pour ne pas parler des autres). Documents dans lesquels ces sigles sont très rarement explicités, peut-être parce qu'ils sont implicitement explicites pour des spécialistes. Vous pourrez essayer de passer l'obstacle en vous aidant de l'outil ci-joint. Il s'agit de la liste des sigles que j'ai rencontrés depuis le début de l'année. Cette liste est loin d'être exhaustive, d'autant plus que je ne suis pas en contact avec tous les domaines de la production. Il faudra

La méthode Kaizen L’amélioration continue 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 1 Sommaire 改 善 21 Janvier 2011 Introduction I. La définition, la philosophie. II. Pourquoi cette méthode? III. La méthode, le principe. IV. Les avantages et inconvénients. V. La mise en place VI. Les applications 1. Toyota Way 2. DaMa Way 改 善 2 Conclusion Gestion de production : la méthode Kaizen Introduction Résoudre un problème Peu de temps Chantier KAIZEN Équipe

16/09/2012 GESTION DE PRODUCTION INTRODUCTION La fonction production regroupe l’ensemble des activités qui transforment des input en output, sous forme de bien et services. La fonction production est la source de la création de richesse. Problématiques : productivité & flexibilité. 1 16/09/2012 I- Evolution de la fonction production 1.1 Inversion du rapport Offre/Demande Début XX ème siècle, demande > offre. - taylorisme & Fordisme - travail parallélisé, spécialisé, - produits

Démarche 8D……………………………………………………….16 c. Arbre de décision………………………………………………….16 VI. Coût de non qualité………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : Gestion de production…………………………………………….……….…..18 I. Définition de la gestion production. ……………………………………….19 1. Définition de la production …………………………… ……………19 2. Définition de la gestion de production………………………………19 II. Evolution historique………………………………………………………….20 1. La genèse de la GP……………………………………………………20 2. L’évolution récente……………………………………………………21

Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La logistique des promotions 3. La logistique

facteurs techniques L'évolutiondes techniques de production a eu des changements importants sur la gestion du personnel. Les méthodes de G.R.H. ont beaucoup évolué A -L'O.S.T. et la fonction personnel Ce début de siècle se caractérise par l'accroissement de la dimension des unités de production et la rationalisation trèsfort du travail de façon à augmenter la productivité. Cela nécessite des méthodes administratifs rigoureuse de gestion du personnel. Cela comporte lesaspects liés à l'embauche

Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue SAVOIR REALISER UN DIAGNOSTIC FINANCIER Philippe PORTELA philippe.portela@iut-valence.fr 06 99 90 10 15 Gestion Financière 1 Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue PLAN DU COURS INTRODUCTION : l’environnement du diagnostic financier 1- Les outils du diagnostic financier : le Compte de Résultat SIG et le bilan fonctionnel 2- L’analyse de la croissance 3- L’analyse de la rentabilité 4- L’analyse

COÛTS DE PRODUCTION................................... 8 5.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 8 5.2. Annexe. ............................................................................................................................. 8 5.3. Correction. ....................................................................................................................... 9 RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR

GESTION DE LE PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion

année CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION  Définir les systèmes de production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques