Gestion de la production

DEVELOPPEMENT EN GESTION DE PRODUCTION | RAPPORT : | | | Plan : Introduction : I. La gestion de production : 1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production :

2011/2012 GESTION DE PRODUCTION SUJET : En quoi les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ontelles modifié la gestion traditionnelle de la production ? Gestion de production / Devoir n°1 : En quoi les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ont-elles modifié la gestion traditionnelle de la production ? 2011/2012 Sommaire Introduction 1. La gestion de production 2 3 2. Les Nouvelles Technologies de l’Information et

Introduction Dans le cadre des cours de gestion de production et de gestion des risques, nous avons été amenés à analyser différents aspects de la production et des risques que peut encourir une entreprise. Nous avons dès lors formé un groupe de trois étudiants dans le but d’illustrer les notions que nous avons vu durant ces deux cours. Pour illustrer ces différents concepts, nous avons pris contact avec la société IKEA. Nous avons obtenu un rendez-vous durant lequel nous avons pu faire une

Le système de production La gestion de la production s’inscrit dans la structure du système de production Structure du système Un système de production se définit par un ensemble fini d’éléments interagissant à la fois dans le système même et avec l’environnement, mobilisant des ressources et ayant pour finalité la production de biens ou services. Il se compose - d’un système de pilotage de la production (SPP) - d’un système opérant (SO) - d’un système d’information

Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech 2011 – 2012 Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma Des Compléments de Cours et TD en Gestion de la Production sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production a. charkaoui 1 Production & Gestion de la Production 2 Production & Notion de Ressources 3 Fonction « Production » dans l’Entreprise

L’optimisation de la gestion de production chez Toyota Présenté par: ACHNADE Yousef BENHIMA Samya FILALI Ahmed MALTI Youssef Présentation Toyota  Officiellement Toyota Motor Corporation , Toyota est un constructeur automobile Japonais.  Le 26 Avril 2007, Toyota devient le premier constructeur automobile dans le monde, avec 2 348 millions de véhicules .  La production du groupe se fait majoritairement au Japon, même si des centres de production ont été installés sur tous les continents

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production

DE GESTION DE PRODUCTION JUST A TEMPS – KANBAN - OPT AMINE BOUHOU – YOUNESS AHMANI – YASSINE AIT IDDER CONTENU INTRODUCTION JUST A TEMPS KANBAN OPT CONCLUSION Introduction La production est un ensemble d’activite destinees a concevoir des produits et des services en combinant les facteurs de production , ces activites doivent creatrices de valeur et assurer a l’entreprise un profit qui lui permettra de survivre et se developper de ce fait , la gestion de la production cherche

III. L’analyse des résultats des S.C.O.P. : 8 A. Les excédents nets de gestions 8 B. Analyse fiscale de la ristourne aux travailleurs comptabilisée à la clôture de l’exercice ? 9 C. Répartitions des excédents nets de gestions lorsque la S.C.O.P. n’a pas d’accord de participation. 9 D. Répartitions des excédents nets de gestions lorsque la S.C.O.P. a un accord de participation 10 E. Répartitions des excédents nets de gestions lorsque la S.C.O.P. a un accord de participation dérogatoire 11 F. Montant

offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie et webographie Annexes Partie 1 : Recherche documentaire et problématique