Gestion de la production

LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction,

Maîtrise des flux Chaîne de valeur Logisticien Acteur Contrôleur Gestion *Source: F.Biteaux DESS L&T L’évolution industrielle DESS L&T Qu’est ce que la supply Chain (SC) ? C’est la chaîne logistique globale Depuis le Fournisseur du Fournisseur jusqu’au Client du Client DESS L&T Émergence du concept de Supply Chain Management Logistique intégrée Supply-chain management Chaîne logistique Gestion de la chaîne d’approvisionnement Chaîne de valeur DESS L&T

Gestion budgétaire La planification : correspond à « un processus continu » préparant l’avenir. Ce processus doit tenir compte de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée. Ce processus implique 7 étapes - Quelle

Vision et Ses Politiques en générale. Chapitre I : Présentation générale de la JIRAMA. a) Historique Origine : La JIRAMA (JIRO sy RANO MALAGASY), est une société d’Etat, régie par le droit commun des Société Anonyme, sous tutelle de l’Etat mais à Gestion privée. Elle résulte de la fusion et la nationalisation de la SMEE, la SEM, et la GNE en 1975 Mission : La JIRAMA a pour mission de fournir de l’eau potable et de l’électricité dans l’ensemble de périmètre de concession. Fournir des prestations

lui indiquant rapidement et simultanément les informations les plus utiles relatives à son entreprise et au milieu dans lequel elle se meut, afin de lui faciliter ses décisions. La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche la gestion d’une organisation requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le tableau de bord doit être synoptique et rassembler tous les éléments de conscience

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention de licence fondamentale en Sciences Economiques, parcours : Gestion La méthode ABC : Un outil de gestion Réalisé par : DKHISSI Kaoutar Encadré par : Mr MOKHTARI Mohammed DEDICACE On dédie ce modeste travail, en termes de reconnaissance et de gratitude : A nos familles, qui nous ont aidés pour accomplir nos études, Pour tous les soucis qu’elles ont fait pour nos études et pour notre bonheur de nous voir réussir. Ainsi on ‘espèrent avoir

LES ERP: PRINCIPES ET FONDEMENTS 1. Historique d’ERP : Années 70 : Les logiciels d'ERP se sont développés parallèlement à l’introduction de l’informatique dans la gestion d’entreprise durant les années 70. Chaque entreprise développait son propre système de gestion via son service informatique, aucune communication n'était mise en place entre les différents services. Ce qui s’avère un véritable problème pour le pilotage des grandes organisations. Ce fonctionnement

UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE |ANNEE |1ère ANNEE LAG | | |EPREUVE |PRINCIPES DE GESTION : LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE | | |DUREE |2 HEURES | | |NB.PAGES

LE CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle

Contrôle de gestionContrôle de gestion Pr. Amina TOURABIIntroduction Pour comprendre les outils d’aide élaborés par les gestionnaires dans leurs prises de décision, il convient de caractériser les forces et les faiblesses de l’environnement actuel des entreprises. L’offre de production a connu plusieurs profondes modifications : - Des entreprises de plus en plus nombreuses, situées dans des zones géographiques très éloignées et très différents, proposent des produits assez similaires; - On aboutit