Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

qui comporte des aménagements considérables sur le plan de la présentation et de la qualité de l’information financière : une nouvelle présentation du bilan et du compte de résultat, l’établissement de nouveaux états tels que l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’ETIC. Toutefois, force est de constater que ces états ne comportent pas un ensemble d’informations nécessaires pour l’obtention de l’image fidèle. Ces informations sont soit d’ordre général, soit spécifiques aux opérations

qui comporte des aménagements considérables sur le plan de la présentation et de la qualité de l’information financière : une nouvelle présentation du bilan et du compte de résultat, l’établissement de nouveaux états tels que l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’ETIC. Toutefois, force est de constater que ces états ne comportent pas un ensemble d’informations nécessaires pour l’obtention de l’image fidèle. Ces informations sont soit d’ordre général, soit spécifiques aux opérations

qui comporte des aménagements considérables sur le plan de la présentation et de la qualité de l’information financière : une nouvelle présentation du bilan et du compte de résultat, l’établissement de nouveaux états tels que l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’ETIC. Toutefois, force est de constater que ces états ne comportent pas un ensemble d’informations nécessaires pour l’obtention de l’image fidèle. Ces informations sont soit d’ordre général, soit spécifiques aux opérations

le suivi de la mise en place de projets de transformation - La gestion et le développement des activités de la banque sur les marchés de capitaux - Les activités de Corporate Finance et de gestion des participations Au niveau du département Corporate Finance et Participations, l’activité capital investissement consiste à définir une stratégie d’investissement globale qui tient compte de la rentabilité du portefeuille de la banque et de son risque global ; alors que l’activité Corporate

fr Evaluer les performances d'un secteur d'activité SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................................................................................1 1. LES PERFORMANCES SECTORIELLES : DE QUOI PARLE-T-ON ? ................................................................3 1.1 1.2 1.3 La diversité des critères de performance..............................................................................................3 Performances

bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion de patrimoine 4 – Opérateur de marché 5 – Banquier conseil 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de financement de projet 8 – Responsable du back office 9 – Responsable du middle office Les métiers support 10 – Responsable

collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................

Section 4 : les conséquences du risque de crédit Chapitre 2 : Le cadre réglementaire Section 1 : la réglementation de Bale I Section 2 : les raisons de la réforme, de Cook à Bale II Section 3 : gestion du risque de crédit par les approches proposées par Bale II 3.1 Approche standardisée 3.2 approche IRB fondation 3.3 L’approche IRB avancée Section 4 : la nouvelle

impacts sur les pratiques des sociétés cotées en la matière, Confronter, dans le cadre de conférences, l’opinion des émetteurs et du marché sur le sujet, Accompagner, dans le cadre d’ateliers de formation, les dirigeants des sociétés cotées dans la gestion de leurs différentes problématiques de communication financière. Contacts : Martine Charbonnier Alain Martel Euronext Tel : 01 49 27 10 00 Eliane Rouyer Valérie Magloire CLIFF Tel : 01 40 20 95 38 Alain Cazalé Ghislaine de Vivie SFAF Tel : 01