Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

techniques d’étude possibles) : prix trop élevé, mauvaise image de marque, produit non conforme aux attentes. Définition des objectifs : Choix d’une méthodologie : approche qualitative et/ou quantitative 2 : Recueil des informations C’est la gestion de terrain de l’étude. * Etude documentaire : collecte des informations déjà existantes afin de dégrossir le problème * Etude qualitative : rédaction d’un guide d’entretien, recrutement d’animateurs qualifiés, choix des personnes à interroger

Elles sont obtenues par interrogation ou observation directe des individus. Les données secondaires résultent de l’accumulation de connaissances antérieures en rapport avec le problème étudié. Il peut s’agir de statistiques de vente, d’analyses sectorielles ou de tendances de conjoncture. 2) Les sources internes ou externes Les données secondaires sont issues de sources internes ou externes. Les informations de source interne sont déjà disponibles dans l’entreprise. Elles proviennent de ses différents

................................................................................................. 9 PERIMETRE DE CONSOLIDATION......................................................................................................28 INFORMATIONS SECTORIELLES ........................................................................................................31 FRAIS DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ....................................................................................36 AUTRES PRODUITS

................................................................................... 4 FAIBLESSES de l'entreprise .................................................................................................................. 4 COMMENTAIRES DE GESTION ........................................................................................................ 5 Chiffre d'Affaires ........................................................................................................................

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

européenne économique. 4) Les traités CEEA CEE ou la seconde vague des institutions communautaires : Le 25 avril 1957 , ces deux traités sont le fruit de comprois entre les 6, par exemple la France était très favorable au traité CEEA (approche sectorielle) en revanche bcp plus réservé au traité CEE, en revanche l’Allemagne et les Pays bas étaient à l’inverse (car pays exportateurs). La France accepte le marché commun en contrepartie du traité CEEA et de la mise en place de politique commune notamment

concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus

travaillent à l’élaboration de nouveaux modèles explicatifs et de nouveaux moyens d’action sur les marchés, et qu’il facilite encore la communication et les échanges entre ces deux catégories professionnelles. Marc FILSER Professeur de sciences de gestion IAE Dijon-Université de Bourgogne Yves EVRARD Professeur du Groupe HEC-Paris IV Présentation des auteurs Dominique Bourgeon-Renault (coordinatrice de l’ouvrage) Dominique Bourgeon-Renault est professeur à l’Université de Bourgogne

MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008 DEVELOPPEMENT DURABLE LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, VALEUR INTRINSÈQUE AU COEUR DES PRÉOCCUPATIONS DU GROUPE L’ENVIRONNEMENT, UN PATRIMOINE À PRÉSERVER MANAGEM, UN ENGAGEMENT SOCIAL ET SOCIÉTAL UNE POLITIQUE DYNAMIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LES ACTIVITES DE MANAGEM FAITS MARQUANTS COUVERTURES DONNEES COMPTABLES ET FINANCIÈRES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES SOCIAUX RÉSOLUTIONS 2008 44 45 48 50 53 59 60 71 78 80 105 114 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE

limité 2.6 Un faible recours à l’emprunt 2.7 Des difficultés dans la gestion du patrimoine 2.8 Des procédures budgétaires lourdes 2.9 Une structure inadéquate des ressources humaines 29 29 29 36 43 43 44 45 49 49 52 53 54 56 Chapitre 3 : le rôle de l’Etat dans le développement régional 1. Les politiques publiques du développement régional 1.1 L’investissement public régional 1.2 L’approche sectorielle 2. Les moyens d’action du développement régional 2.1 Les entreprises