Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

| | | | |Rentabilité, politique de dividendes | | |Gestionnaires de portefeuilles| | | | | |Stabilité de leur situation | |

sociétés cotées en la matière,  Confronter, dans le cadre de conférences, l’opinion des émetteurs et du marché sur le sujet,  Accompagner, dans le cadre d’ateliers de formation, les dirigeants des sociétés cotées dans la gestion de leurs différentes problématiques de communication financière. Martine Charbonnier Alain Martel Euronext Tel : 01 49 27 10 00 Sylvain Burel Bénédicte Thibord PricewaterhouseCoopers Tel : 01 56 57 58 59 Patrick Dziewolski Didier Martin Bredin

Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫وا الج تم اعي ة - فا س‬ SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion

Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫ فا س‬- ‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte]

Gestion financière/ S5 www.fsjes-agadir.info Mme L . Fekkak ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫ فا س‬- ‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES www.fsjes-agadir.info SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 www.fsjes-agadir.info [Tapez un texte]

ACAM (Autorité de contrôle des assurances et des mutuelles) L'ACAM est une autorité publique indépendante dotée de la personnalité morale. Elle bénéficie d’une indépendance légalement organisée, de pouvoirs de décisions et de gestions propres ainsi que d’une autonomie budgétaire. Elle a pour mission principale de contrôler les entreprises d’assurance et de réassurance relevant du Code des assurances, les mutuelles relevant du Code de la mutualité, les institutions de prévoyance

SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................................ 1 1. Les mécanismes du circuit financier d’une entreprise ........................................................................................ 1 2. Objectifs de la gestion financière .....................................

à 2010…………...57 Conclusion………………………………………………………………………...59 Bibliographie……………………………………………………………………...60 2 Introduction Considérés par certains comme responsables de la crise financière actuelle, et par d’autres comme de formidables outils de gestion alternative, les hedge funds en deviennent fascinants. Depuis les 5 dernières années, nous avons assisté à une croissance exponentielle des actifs gérés par ces véhicules d’investissement. Cette croissance des actifs est du à la fois aux performances

* Profil d’entreprise et d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives

souvent au niveau d’un seul pays. Exemple : construction navale, fabrication de machinesoutils,… Inconvénients :  Vision horizontale et non globale d’un secteur  Etudes sectorielles ponctuelles(exactes) => vite dépassées  Ne tient pas compte de la demande différée et donc des interactions sectorielles 2) Approche par filière = chaine d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Permet d’élargir le champ et la réflexion stratégique