Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

.... 110 Rating de BMCE Bank ............................................................................................................ 111 Agenda de la Communication Financière ............................................... 112 DISPOSITIF DE Gestion des Risques ........................................................................113 Responsabilite Societale et Environnementale ..............................129 Fondation BMCE Bank ...........................................................

l’accent, notamment sur l’investissement industriel, la réduction des charges de production et le partenariat public-privé. La politique des grands chantiers, entamée depuis quelques années, sera poursuivie ainsi que la mise en œuvre des stratégies sectorielles. L’investissement privé sera également dynamisé à travers l’appui au développement des PME (réduction de l’IS de 30% à 10% pour un bénéfice égal ou inférieur à 300 000 dhs, réservation d’au moins 20% des marchés publics au PME…) et la facilitation

nos remerciements pour toutes les personnes qui ont contribué à sa réalisation. De prime à bord, nous remercions monsieur le Directeur de l’École Supérieure de Technologie d’Agadir M. Driss MAMMAS et les enseignants de la licence professionnelle, gestion commerciale pour la qualité d’enseignement et leurs efforts fournis pour notre formation. Egalement, nos remerciements s’adressent à M.Mohamed EDDANI, pour son encadrement, ainsi que le temps et les précieux conseils qu’il nous a prodigués tout au

même pour la réalisation des embranchements particuliers et de la mise à disposition en occupation temporaire des terrains ONCF au profit des unités logistiques et industrielles génératrices d’activités pour le rail. Le développement de stratégies sectorielles visant la naturalisation de certains trafics dont les marchés recèlent un fort potentiel, et ce, à travers l’implémen…/… 5 La Vie éco – Vendredi  janvier  SPÉCIAL …/… TRANSPORT LOGISTIQUE & informatiques performants peuvent

Diagnostic financier : Air France KLM LAURCIE Sarah MERCOIRET Anna TIHANI Houda Table des matières Introduction Phase 1 : le diagnostic du portefeuille de ressources et des compétences……….4 1.1 Les ressources et compétences d’Air France 4 1.2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1

? Sujet 5 : Expliquez pourquoi et comment le dispositif issu de Bâle II élargit le champ d’appréciation des risques bancaires et financiers. Sujet 6 : Expliquez pourquoi le plan de continuité d’activité constitue un élément essentiel de la gestion des risques. Sujet 7 : Après avoir expliqué ce que recouvre la fonction conformité, présentez les obligations légales relatives à la maîtrise du risque de non-conformité. Sujet 8 : En quoi l’obligation du banquier d’informer son client prime-t-elle

L’adaptation des processus comptables aux exigences des normes : 2.1.2 La revalorisation de la fonction comptable : 2-2. Les nouvelles attributions du contrôle de gestion : 2.2.1 L’implication du contrôleur de gestion dans l’élaboration des états financiers : 2.2.2 La convergence du monde des comptables et celui des contrôleurs de gestion : 2-3. Les ressources humaines bousculées : 2.3.1 Par la valorisation des avantages du personnel : 3 2.3.2 Par l’entrée des coûts des stocks-options dans la comptabilité

Rf + [ E(Rm) – Rf] x Bi 1. Rf : rentabilité d’un placement sans risque taux des emprunts d’état, taux des obligations, donné par BCE 2. E(Rm) – Rf : prime de risque du marché 3. Bi: Beta i (signe grec) : coefficient de sensibilité sectoriel (de i) (s’il est élevé : très sensible aux variations du marché) 4. [ E(Rm) – Rf] x Bi: prime de risque de i (du titre i) 5. E(Ri) : taux de rentabilité attendu par les actionnaires pour i Le coût des fonds propres ainsi calculé est

| |Gestion de clientèles | |X | |Relation client | |X | |Management de l’équipe commerciale | |X | |Gestion de projet

outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »