Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

Mise en place d’une procédure de Demand Planning à l’Oréal Maroc Mots clés : Chaîne logistique, indicateurs de performance, séries chronologiques, modèles prévisionnels, satisfaction client, approvisionnement, cycle de vie, rotations fortes, rotations lentes Résumé : Le présent rapport s’axe sur la problématique des prévisions des ventes chez L’Oréal Maroc, multinationale et leader mondial des produits cosmétiques. L’objectif est de mettre en place une procédure de Demand Planning

GESTION FINANCIERE Finance d’entreprise chez Economica. PLAN DU COURS : 1re partie : Le diagnostic financier 2e partie : La valeur et le choix d’investissement 3e partie : Marché et politique financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostique financier : Analyser la situation financière d’une entreprise mais pas uniquement en étudiant ses comptes, mais aussi en considérant tout le reste comme la politique de GRH. La partie financière ne représente

intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu’elle fera et des marchés où elle vendra ». Il les distingue des décisions opérationnelles qui visent à tirer le meilleur parti des activités d’une firme par une gestion courante efficace et également des décisions administratives qui portent sur l’organisation des structures et sur les modes d’acquisition et de développement des ressources. Depuis, bien d’autres classifications des décisions ont été proposées, mais

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ...................................

IMMOBILISATIONS ET DU PORTEFEUILLE TITRES DE LA BANQUE AU 31-122009 : ....................................................................................................................................66 4.1.1- Situation des Immobilisations au 31-12-2009:.................................................................66 4.1.2- Situation du portefeuille titres au 31-12-2009 : ...............................................................72 4.1.3- Mouvements enregistrés au niveau du portefeuille titres au cours

l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance 34 Responsabilité sociale de l’entreprise 03 Une volonté de répondre aux aspirations de toutes les parties prenantes 39 Un engagement porté par une organisation et des moyens pertinents 49 Rapport financier Rapport de gestion Environnement économique 60 Environnement bancaire et financier 63 Analyse de l’activité et des

certaine préférence pour la liquidité. La détention des avoirs liquides pénalise les transactions et la monnaie n’est plus ce voile que Say et Pigou décrivent dans leurs travaux. Tobin en 1965 montre à cet effet qu’en modifiant le portefeuille des ménages, la monnaie influe sur le niveau du PIB. Pour lui, elle doit en conséquence être désormais définie comme un actif financier qui permet à son détenteur de se prémunir contre les risques du marché des biens et services. La présence des

Andrieux, le capital humain devrait être plus systématiquement à l’agenda du Conseil d’Administration, auquel devrait être présenté la stratégie RH au moins tous les deux ans ainsi que le suivi de ses résultats.  Le Conseil doit s’assurer que la gestion du capital humain est en ligne avec les objectifs stratégiques lorsque l’entreprise connaît une croissance forte, des opérations de fusions-acquisitions, des ruptures technologiques, des changements de processus majeurs ou des modifications du périmètre

crédit…………………………………………………. 1.4. Rôles et responsabilités des divers intervenants………………………………… 1.5. Politique de crédit…………………………………………………………………. 1.6. Développement de nouveaux produits et services financiers…………………… 1.7. Etapes du processus de gestion du crédit…………………………………………… 2. Collecte et validation de l’information 2.1. Réception de la demande…………………………………………………………………. 2.2. Entrevue initiale…………………………………………………………………. 2.3. Identification du besoin de financement …………………………………………

GÉNÉRAL DU SECTEUR : PLACE ÉCONOMIQUE ET CADRE INSTITUTIONNEL 26 SECTION II- LA RÉGLEMENTATION SECTORIELLE, UN ARSENAL DE TEXTES A MODERNISER 31 CHAPITRE DEUXIÈME ENVIRONNEMENT COMPTABLE DU SECTEUR : DES DIFFICULTÉS COMPTABLES A RÉSOUDRE ET UN VIDE JURIDIQUE 52 SECTION I- OPÉRATIONS SPÉCIFIQUES AU SECTEUR : DES DIFFICULTES COMPTABLES A RÉSOUDRE 53 SECTION II- L’ABSENCE DE RÉFÉRENTIEL COMPTABLE SECTORIEL : UN HANDICAP MAJEUR POUR L’HOMOGÉNÉITÉ DE L’INFORMATION FINANCIÈRE 74 6 SOMMAIRE SIMPLIFIE