Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

caractéristique de ce secteur, qui ne bénéficie d’aucune mesure d’accompagnement, y compris dans des périodes de restructuration. Ces différentes appréciations des forces concurrentielles peuvent être représentées schématiquement par l’hexagone sectoriel (parfois appelé voilure) suivant. Highlight10 Hexagone des forces concurrentielles de l’industrie des fournitures de bureau et scolaires Cette représentation aide à l’identification des facteurs clés de succès : ces derniers recouvrent les

Ainsi, on distingue désormais deux grandes familles de métiers : la banque de détail, c’est-à-dire les prestations offertes par le réseau des agences, et la banque de gros qui comprend notamment le marché des capitaux, l’investissement, la gestion d’actifs et la gestion des titres. Et si la banque de détail est celle de Monsieur Tout le monde et la mieux connue du grand public puisque la plupart de ses activités s’exercent dans l’agence au coin de la rue, la banque de gros quant à elle, connaît un

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit

COMPAGNIE ANALYSE FINANCIÈRE DE LA COMPAGNIE LE CHÂTEAU INC. LE CHÂTEAU INC. PRÉPARÉ PAR: AUTOMNE 2007 HEC MONTRÉAL COURS : 30-900-06 L'analyse de la situation financière de la société « Le Château Inc.» est basée sur les Rapports de Gestion des années 2004-2005,2005-2006 et 2006-2007. Pour mieux comprendre sa situation, on la compare avec les performances de Reitmans (Canada) Limitée, une autre société évoluant dans le même secteur et pour les mêmes années d’exploitation. Vue générale

lavaleurquelesclientsassocientàsesoffres.Etc’est,sans nul doute, un des tests les plus utiles dans l’identification et la maîtrise des illusions que pourrait entretenir un entrepreneur à l’égard de son projet. Créer de la valeur, générer de la croissance… La science de gestion pourrait aisément être résumée en deuxprincipes :1) nejamaisprendrededécisionsusceptible d’affecter significativement et négativement les fonds propres d’une entreprise, et 2) ne jamais, JAMAIS, oublier le premier principe ! Pour simplifier, les

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

Section 2 : Les spécificités de la PME aggravent son risque………………………………....10 Chapitre 2 : La relation Banque – PME : une relation forte mais tendue……………....17 Section 1 : La banque : principale interlocuteur de la PME……………………………...…..18 Section 2 : La gestion des risques liés au financement des PME…………………………….30 PARTIE II : L’impact de la réforme bâloise sur le financement bancaire des PME……………………………………………………………………….41 Chapitre 1 : La mise en application de l’accord Bâle II dans les banques marocaines…………………………………………………………………………………

et Réactivité au service du consommateur………..………………………………48 2. Genèse de l’ECR :……………………………………………………...49 3. Le mouvement de l’ECR :………………………………………………49 4. Les quatre concepts de l'ECR …………………………………………50 a) La gestion des Approvisionnements………………………………..51 b) Les technologies de support………………………………………...54 c) Les intégrateurs …………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category

RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts , ensuite à tout le personnel de l’agence qui ont veillé au bon déroulement de mon stage, ainsi que pour l’amabilité qu’il ont manifesté à mon égards, en répondant à mes questions, et en remettant