Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

........................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier

de production, des services administratifs ainsi qu'une direction commerciale spécifique à l'activité outillage. Au total 159 personnes travaillent dans cette unité (235 avant le licenciement). Les bilans financiers et les soldes intermédiaires de gestion pour les quatre dernières années montrent une perte de 69 millions de francs pour un chiffre d'affaires de 207 millions de francs en 1983 Un tiers des dettes concerne les créanciers privilégiés (URSSAF, Trésor Public...). Les deux autres tiers

de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés

exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes ..................................... 5 Rapport de gestion de l’article 222-3 I 3° du RG de l’AMF ............. 4 Partie 2. Informations susceptibles d’avoir une influence sensible en cas d’offre publique.................................................................................................

de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés

PLAN Introduction générale Chapitre 1 : L’Analyse du compte de produits et de charges (C.P.C) 1-1 Etat des soldes de gestion : E.S.G 1-1-1 Signification des différents soldes de gestion 1-1-2 Présentation de l’Etat des soldes de gestion (E.S.G) 1-1-3 Le concept de la Capacité d’autofinancement (CAF) 1-1-3-1 Le calcul de la CAF : Méthodes additive et soustractive 1-2 Les retraitements du compte de produits et de charges (C.P.C) Chapitre 2 :

incapacité à fonctionner correctement. Transfert progressif de la souveraineté des Etats vers la communauté : il s’effectue dans la cadre d’une structure de négociations permanentes = le système institutionnel. La mission de la CEE consiste en la gestion des marchandises et des personnes, de services et de capitaux, et fait en plus de la législation. L’institution centrale de la CEE n’est plus la Haute autorité (maintenant Commission) mais c’est le Conseil des ministres. L’autonomie financière est

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ........................................

managers. Face à cette évolution sur la gestion et l’organisation pratiqué ; le secteur bancaire a connu une adaptation innovante sur le pratique de gestion les banque n’ont d’autre choix ;pour se maintenir ;que d’améliorer leur rentabilité et leurs performances économique. Cela passe par la maitrise et le perfectionnement de l’outil de gestion que constituent le contrôle de gestion et le système d’information sur le quel il est basé. Le contrôle de gestion bancaire va se développer et résorber le

considérable qui devra conduire à une pénétration accélérée des techniques les plus performantes dans l’évaluation et la prévention du risque de crédit. Cette quête vers une sophistication toujours plus grande est un facteur de modernisation certain dans la gestion du risque bancaire, mais elle n’est pas sans danger .Dans ce sens, il est essentiel de comprendre les principales composantes des bouleversements en cours, d’en mesurer les intérêts et les limites. Parallèlement, de1976 à 1990, la politique