Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

robustes (c.à.d. difficiles à imiter) et non substituables. Rappel L’analyse sectorielle est une discipline située au croisement de l’économie industrielle et de l'analyse marketing. Elle consiste à étudier les caractéristiques économiques et concurrentielles d’un secteur économique. Rappel (SUITE) Si l’on considère qu’un secteur est un regroupement de firmes ayant la même activité principale, l’analyse sectorielle consiste alors à étudier systématiquement et successivement pour un secteur

PRÉSENTATION DE LA CAISSE DE DEPÔTS ET GESTION 1.1.Section1 : C’est quoi la CDG ? 1.2.Section2 : Missions de la CDG 1.3.Section3 : Modèles économiques et principales réalisations 1.4.Section4 : Les valeurs de la CDG 2.Partie 2 : PRÉSENTATION DE LE DIRECTION COMPTABILITÉ CONSOLIDATION GROUPE (DCCG) 2.1.Section1 : Entité comptabilité et méthode 2.2.Section2 : Entité consolidation 2.3.Section3 : Entité gestion fiscalité3.Partie 3 :DIVERGENCE ENTRE

1. Historique 6 2. Situation géographique 6 3. Fiche signalétique de l’organisation 8 4. Le modèle de Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements

Ingénieur électricien ONEC Mme. Rokhaya DIALLO-DIOP Chargé de portefeuille supérieur OPSM M. Hatem FELLAH Agronome supérieur OSAN2 Mme. Maimouna DIOP-LY Analyste en santé principale OSHD M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE Mme. Neila CONTE Coordonnatrice en chef des acquisitions ORPF1 M. Samuel NNA EBONO Coordonnateur régional en gestion financière ORPF2 M. Jean-Noel ILBOUDO Ingénieur des transports

Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding d’investissement est alors éclipsée par celle de ONA en tant que groupe multimétiers intégré. En 2003, intervient une opération de rotation d’actifs par laquelle SNI devient l’actionnaire de référence de ONA avec près de 30% du capital. Cette opération devait permettre d’une part, de clarifier la structure de l’actionnariat vis-à-vis des marchés financiers et d’autre part, de créer deux

déclaration du TVA Informations eronnées : Factures comportant des erreues de calcul ( ex : mt HT * TVA # mt TTc). Si cela démontre quelque chose, il demontre -l’immatiruté des gérants des PME, -l’ignorance totale que l’information est un outil de gestion irremplaçable pour les comptables et les financiers. -La non conscience des repercussions de ces retards en information sur la fiabilité des résultats et sur les charges d’exploitation (l’entreprise supporte des amendes et des pénalités alors qu’elle

son contexte. A Les recherches sur l’entreprise : l’analyse interne de l’entreprise Comment se renseigner sur l’entreprise prospect ?  Nos collègues Nos collègues ont peut-être déjà rencontré ce prospect. Ils ont peut-être dans leur portefeuille des clients leur ayant parlé de ce prospect. Ils sont peut-être clients de l’entreprise.  Les Outils Interne de cotation du prospect Nos systèmes d’informations internes nous renseignent : l’identité, la raison sociale, l’adresse, le plan

groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice

au titre des ressources utilisées version entreprise. Le cout c’est du rendement. Cela veut dire que le taux d’actualisation est utilisé pour valoriser le portefeuille d’activité. Le raisonnement n’est rien d’autre que le rendement global de l’entreprise, or le rendement est du cout et donc le taux d’actualisation pour évaluer le portefeuille d’activité est la variable coût-moyen pondéré du capital. Cet teapproche intègre le risque supporté par les investisseurs qui nécessite une approche dynamique

International de France). L'Autorité des Marchés Financiers (AMF) Créée en 2003, l'AMF est issue de la fusion de plusieurs organismes : la Commission des opérations de bourse (COB), le Conseil des marchés financiers (CMF) et le Conseil de discipline de la gestion financière (CDGF). L'autorité des marchés financiers est un organisme public indépendant qui a pour missions de veiller : - à la protection de l'épargne investie dans les instruments financiers et tout autre placement donnant lieu à appel public