Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Kenzo, Givenchi, Fendi, Dora Karan (mode et maroquinerie), Christian Dior, Guerlain (parfumerie et cosmétiques), Tag Heuer, Chaumet (montres et joaillerie), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon

l’entreprise et de son secteur 6 Survol de l’entreprise 6 Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise et du secteur 8 Sommaire de l’analyse qualitative de l’entreprise et son secteur 11 Analyse de la santé financière 12 Gestion du fonds de roulement 12 Gestion de l’actif 13 Perspective de structure financière 15 Perspective de rentabilité 19 Sommaire de l’analyse quantitative de l’entreprise et son secteur 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Table des figuresFigure 1 - Bénéfice par action

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Optimisation de la gestion des stocks Elaboré par : Encadré par : Imane ASNI Mme Amal ELHAIMEUR Mr Hassan SKALLI DEDICACES : Remerciements : Ce stage a été enrichissant pour moi grâce à l’accueil du personnel de NAFIDA

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

réduction des coûts. - La crise économique a accentué davantage les fortes pressions qui ont cours sur le marché de la concurrence, dans la mesure où les équipementiers asiatiques, qui offrent des produits et services à bas prix et pratiquent une gestion financière très agressive, se sont emparés d’une plus grande part de marché. Disposant d’une part plus réduite d’un marché qui se resserre de plus en plus, les autres équipementiers se sont attaqués à leurs coûts et à leurs dépenses de manière drastique

Développements récents dans la coordination/harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays ..................................................................................................................... 11 2.4 Performance du portefeuille .............................................................................................. 12 2.5 Résultats et leçons tirées de la précédente stratégie ......................................................... 13 III. STRATÉGIE DU GROUPE

Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur 52 Biographie de l’auteur GERARD KŒNING Diplômé d’HEC, expert comptable et professeur agrégé des Facultés de Sciences de Gestion, Gérard Kœnig enseigne à l’Ecole supérieure des Affaires de l’Université de Paris-Val de Marne. Il est responsable du DEA Science de Gestion développé en collaboration avec l’école centrale de Paris. Il est aussi auteur de nombreux articles et ouvrages dans le domaine du management stratégique. Intervenant en formation

formation des cadres, optent pour l'insertion de leurs étudiants dans des entreprises sous forme de période de stage et d’essai. Suivant cette politique d'appariement dans le cadre de son cursus de formation, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, vise à doter les futurs managers d’une vision beaucoup plus nette de la vraie situation de l’entreprise marocaine. La vraie situation, que j’ai constaté au cours de mon propre stage de mission au sein de la Régie Autonome

qui cotent moins de cent soixante-quinze jours sur deux cent cinquante. Le SBF 250 s’appuie sur une nomenclature économique sectorielle qui distingue les valeurs industrielles des services et des sociétés financières. Il traduit l’évolution du marché français dans sa globalité et permet de fournir une mesure de référence à long terme pour bien gérer son portefeuille d’actions. La CAC small 90 : L'indice CAC Small90 est composé des 90 valeurs affichant les capitalisations les moins élevées

Informatisé) 28 1- Définition 28 2- Les enjeux d’EDI 28 3- Les freins à l’EDI 31 Chapitre III : ERC : Efficient Consumer Response 33 1- Principes de l’ECR 33 2- Les champs d’application de l’ECR 35 Chapitre IV : JAP  Gestion partagée des approvisionnements 38 1- Présentation 38 2- Intérêts de la GPA 40 Chapitre V: CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 41 1- Qu’est ce que le CPFR ? 41 2- Mise en place du CPFR 42 3- Avantages