Gestion De Portefeuille Et Rotation Sectorielle

volumes de vente en 2005) l’entreprise doit trouver des relais de croissance. Cependant, le secteur des boissons alcoolisées représente encore aujourd’hui 70% des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3

traditionnel. Limites de l’analyse de Porter : - Porter ne tient pas compte de l’influence de l’Etat or il peut être un client très important ; il a un pouvoir de régulation donc il influence les secteurs - Il repose sur un déterminisme sectoriel environnemental - Il se concentre sur les comportements de concurrence alors que les entreprises ont aussi un comportement de coopération ETAPE 3 : Analyse du secteur L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : - Rivalité

| | | | |Rentabilité, politique de dividendes | | |Gestionnaires de portefeuilles| | | | | |Stabilité de leur situation |Équilibre financier, perspective de croissance|

règles de calcul des indices B. La nouvelle formule de calcul des indices s'écrit comme suit  SECTION IV : le rôle et l’utilité de l’indice dans le marché boursier PARAGRAPHE I : La gestion indicielle. A. La gestion indicielle passive B. La gestion indicielle tiltée : C. Avantages de la gestion indicielle : PARAGRAPHE II : Le couple valeur indice A. La méthode de l'Indice relatif  B. Le coefficient Beta (â) C. Le Coefficient de Corrélation (ñ)  Conclusion

recherches dans le domaine des transports (nouvelles techniques, nouveaux itinéraires, amélioration des procédures, etc.) au profit de ses membres et de l’économie nationale ; * mener à la demande de l’Etat des études ou des réflexions à caractère sectoriel ou général sur les orientations stratégiques ; * assurer l’application des mesures prises par l’Etat en vue de rationaliser la chaine des transports ; * promouvoir une politique de groupage et d’expédition des cargaisons à l’import et à l’export ;

fonctionnel 9 2.2 Principaux retraitements du bilan 10 Calcul du fonds de roulement : 16 BFR : 17 Trésorerie : 17 Partie 2 : Analyse financière d’une entreprise 18 Chapitre 1 : Analyse du secteur 18 1.1 Caractéristiques sectorielles 18 1.2 Positionnement sectoriel 18 A/ Les facteurs de vulnérabilité 18 B/ Les facteurs de dépendance 19 Chapitre 2 : Analyse financière de l’entreprise 19 2.1 La logique du métier 19 2.2 Management et organisation 20 2.3 Les particularités fonctionnelles

Introduction : Pour les entreprises, la recherche de la performance a toujours été une préoccupation fondamentale. Ainsi, l’étude de la relation entre stratégie et performance occupe une place de choix dans les travaux des chercheurs en matière de gestion stratégique. L’actualité montre que les alliances représentent aujourd’hui un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Le jeu de acteurs économiques est tel qu’aucun d’entre eux n’est, en effet, en mesure d’affirmer qu’il

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

financiers. Ils prennent toute leur signification lorsque les résultats sont comparés aux normes sectorielles applicables aux entreprises de même taille qui exercent des activités semblables. - Les ratios deviennent de bons indicateurs de rendement lorsque les résultats de l'exercice en cours sont comparés à ceux d'un ou de plusieurs exercices antérieurs. Par exemple, si vous comparez le ratio de rotation des stocks de plusieurs exercices financiers, vous pourrez voir si le ratio de cette année est

à leur soudaineté et au fait que les dirigeants soient parfois surpris ou dépassés. Pour assurer la performance économique et sociale de l’entreprise il est indispensable et nécessaire d'identifier les risques et de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Les législations