Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

Jacques Cremer, \(et al.\)." 1. La richesse immatérielle des entreprises 1.1. Actifs matériels et actifs immatériels 1.2. Evaluation des actifs immatériels 2. La protection des innovations 2.1. Production et protection du savoir 2.2 Gestion d’un portefeuille de brevets 3. Collecte et valorisation stratégiques de l’information 3.1. La valeur de l’information privée 3.2. Création et contrôle de l’information privée 4. Asymétries d’information et richesse immatérielle de l’entreprise : mesure

(BRMN/BENIN) SERVICES D’EXPERTISES POUR LA MISE EN ŒUVRE D’INVESTISSEMENTS IMMATERIELS EN RESTRUCTURATION ET EN MISE A NIVEAU POUR LES ENTREPRISES AGRO-INDUSTRIELLES AU BENIN Etude du marché national deS EAUX MINERALES ET DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES (SIROP ARMAND ET POUDRE SAINT JEAN) N° de l’action : AI 03 - 01

DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II. Marché

étrangères Européenne et américaine, dont la plupart n’avait de délégation et leur service était très réduit ainsi que le manque d’un service de comptabilité. Jusqu'à 1975 les pouvoirs publics ont agis pour faire participer les nationaux a la gestion de l’assurance dans la 1er phase et a son contrôle dans la 2éme phase. A partir de 1975 jusqu'à 1980 l’assurance au Maroc était exercer et vendu que par des nationaux sauf convention international dument publier. Avant 1984 et relativement au

Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les

la politique ? Les 30 plus importants événements depuis 30 ans III l’influence principale Made in China, gagnons avec le monde entier Base des produits :Trois Niveaux Bas la coopération internationale sur la qualité et la sécurité des produits chinois les réactions du gouvernement chinois aux critiques occidentales la vérité sur les produits « Made in China » IV la réforme et l'ouverture sur l'extérieur : un couteau de double tranches les défis face à la mondialisation problème 1 :

fusions  alors  que  l’une  des  organisations finit par être absorbée par l’autre, et certaines acquisitions ne se  traduisent pas du tout par une fusion, l’entreprise acheteuse prenant soin – généralement dans une démarche de gestionnaire de portefeuille (voir la section 7.6.2) –  de l’isoler du reste de son activité afin de pouvoir ultérieurement la revendre. De  fait, faute de pouvoir faire la distinction entre les deux approches, on parle souvent  de  « fusions/acquisitions » ou  de « M&A » 

cibles - conclusion Les bonbons Haribo Haribo est une marque allemande de confiserie. Inventée en Allemagne en 1920 par Hans Riegel, elle tient son nom de son inventeur et de sa ville d'origine Bonn : HAns RIegel BOnn. Son premier produit commercialisé à grand succès fut l'Ours d'Or, bonbon gélifié en forme d'ourson. Haribo a financé sa croissance sans aide extérieure, à l'abri des banques, et reste donc la propriété de la famille fondatrice, tout en atteignant un chiffre d'affaires

..............…………..........................3-­‐6     1.2  diagnostic  interne…………..........................…………..........................………….........................6-­‐14       II  :  EVALUATIONS  DES  PRODUITS  DE  L’ENTREPRISE     2.1  :  La  nutrition  infantile  …………..........................…………..........................…………..............15-­‐19     2.2  :  les  boissons…………..........................…………