Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des

Commerciales Expérimentées (candidature féminine uniquement) justifiant d'un minimum d'expérience dans la vente par téléphone. Ville : Casablanca Réf : 06-11/10/job Postuler Type de contrat : CDI Poste : COMMERCIALES SEDENTAIRES pour vente par téléphone de produits de phytothérapie à partir d’un fichier informatisé ciblé et qualifié. Votre mission : vendre, assister, coacher, fidéliser Au sein d'une équipe stable, votre principale mission est d'assurer la vente par téléphone. Vous êtes attiré par le contact

que ces trois thèmes représentent actuellement les principales préoccupations des distributeurs. Principaux axes d’études des distributeurs Étude des enseignes et MDD Étude sur les points de ventes Prévisions et décisions sur les produits – Développement national et international – Positionnement – Profil des clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise

concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques

AYOUB BENKIA Du  01/11/2009 Au 26/11/2009 Encadré par : Mlle Idrissi Asmaa Sommaire Remerciement Introduction Historique de CNIA SAADA Définition d’agent général d’assurance Les produits d’assurance • Multirisque automobile • Assurance d’habitation • Assurance de santé Gestion des sinistres • Accident de travail • Sinistre automobile Les taches effectuées Conclusion [pic] Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ISTA

DE VENTE PUBLIC : 50€ (ttc) Deux produits peuvent être fabriqués dans les mêmes usines mais ne pas se vendre à un même prix. La marque fait la différence. Distributeur = agent qui font l’intermédiaire entre le producteur et le consommateur. Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda Après des études, des tests, ce produit était tout à fait accepté par les consommateurs. Cependant, après quelques années, ce produit a connu des baisses de vente. Le nom du produit était très difficile à prononcer et

Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines

Rapport de gestion 2000 Produits et marques La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques

.….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..………………….…….11 3.2.2 Fonction Méthodes…………………………………………………………...…12 3.2.3 Fonction Gestion de la Production……………………………………..……..13 3.3 Généralités techniques ………………………………………………………..……14 3.3.1 Article…………………………………………………………………………..…14 3.3.2 Codification des Articles…………………………………………………….….15 3.3.3 Nomenclature…………………………………………………………………

mapping : un outil de repr´ esentation des proc´ ed´ es et de r´ eflexion pour l’am´ elioration Lean appliqu´ ee ` a l’industrie pharmaceutique David Garnier To cite this version: David Garnier. La value stream mapping : un outil de repr´esentation des proc´ed´es et de r´eflexion pour l’am´elioration Lean appliqu´ee `a l’industrie pharmaceutique. Pharmaceutical sciences. 2010. HAL Id: dumas-00593118 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00593118 Submitted on 13 May 2011 HAL is