Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

aujourd'hui une société de vente directe des produits de beauté dans 63 pays du monde. Son large portefeuille de produits de beauté innovants suédois est commercialisé par une force de vente approximative de 3,6 millions de conseillers indépendants, qui génèrent ensemble un chiffre d’affaires annuel qui dépasse €1,5 milliards. Oriflame est largement présente au Maroc, l’essentiel des ventes se fait dans les grandes villes, en particulier Casablanca, les produits Oriflame sont aussi distribués à Rabat

INTRODUCTION Origine du sujet La filière : éco-gestion enseignée au sein de l’établissement Ibn -Zohr, au cours de ces trois dernières années nous a permit non seulement d’acquérir de nouveaux concepts de management et de gestion mais aussi de nous familiariser avec de nombreux domaines représentant la clé de voute pour la poursuite efficace de nos études supérieures. Ainsi, au cours de notre parcours universitaire on a pu, entre autre, être sensibilisés au monde de la bourse, qui

Populaire Ministère du commerce Chambre du commerce et d’industrie Projet de fin d’études En vue de l’obtention du diplôme de technicien supérieur en informatique option B.D.D Thème: Conception et réalisation d’un système d’information pour gestion des stocks et d’approvisionement Organisme d’acceuil : Groupe saidal Réaliser par Encadré par Galleze Amel Ziane Sarah Houanti Mohamed Promoteur Berkouk Mohamed Promotion 2009/2011 Remerciement Nous remercions Dieu de

privatisée, prend un nouveau départ. Les années 90 sont marquées par un changement du niveau de la rentabilité de la banque qui dégage le retour sur fonds propres le plus élevé des grands établissements français en 1998, le lancement de nouveaux produits et services bancaires, l'expansion en France et au niveau international et la préparation de l'avènement de l'euro. 1998 : Création de Paribas Le 12 mai, est ratifiée la fusion de la Compagnie Financière de Paribas, de la Banque Paribas et de la

de Malte, l’hôpital de Njombé est un établissement hospitalier de district d’une capacité de 120 lits. Par arrêté du Ministère de la Santé Publique en date du 18 février 2003, l’hôpital a été transformé en Hôpital Privé Confessionnel. Sa gestion privée à but non lucratif et à vocation sociale s’exerce sous l’égide des Œuvres Hospitalières Française de l’Ordre de Malte (OHFOM). II- HISTORIQUE ET EVOLUTION L’Hôpital est placé sous la tutelle d’un Comité d’administration

DAVID SWENSEN Chief Investment Officer, Yale University GESTION DE PORTEFEUILLES INSTITUTIONNELS Une approche non conventionnelle de la gestion de portefeuilles institutionnels ction lle Tradu ouve e e la n méricain d a ition éd nd a t ed pda revised U y full http://systemista.blogspot.com/ Après avoir travaillé dix ans à Wall Street, notamment chez Salomon Brothers, David F. Swensen est aujourd’hui Chief Investment Officer à l’Université de Yale où, avec son équipe d’une vingtaine

trouve ici l’expression de mon profond respect et de ma totale Gratitude pour m’avoir accepté comme stagiaire et de m’avoir si bien accueillit et permis de Développer mes connaissances au domaine de gestion et les services, Ainsi qu’a toute l’équipe pour L’accueil et l’aide qu’elle a bienvoulu m’apporter durant la période de mon stage. Mes remerciement vont également a : Enfin je remercie toute personne

6 1.2.1 Le marché général ........................................................................................................................................................................... 6 1.2.2 Répartition du marché par types de produits...................................................................................................................... 8 1.2.3 Focus sur le marché des cosmétiques hommes ..........................................................................

face aux pressions concurrentielles et s’adapter au mouvement de concentration des secteurs, les entreprises intègrent les NTIC et adaptent leurs activités. Elles sont donc amenées à mettre en œuvre de profonds changements au niveau de leurs portefeuilles produits et clients, ainsi qu’au niveau de leur processus de distribution. Mais les principaux changements qui s’opèrent concernent essentiellement la stratégie marketing (Wind et Rangaswamy, 1999 ; Mc Kenna, 1991). 5 Ce nouveau paradigme marketing

revenu (I.R.). Avec le démantèlement tarifaire douanier programmé dans le cadre de l’accord d’association avec l’Union européenne, le Maroc est entré dans une seconde phase de réforme fiscale portant sur l’amélioration de la structure fiscale et de la gestion du système d’imposition. En 2007, des résultats significatifs sont observés : la loi de finances 2007 a consacré l’établissement d’un Code général des impôts avec, parmi les principales innovations, la mise en place d’un nouveau barème de calcul de