Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

L’ENTREPRISE 1) le portefeuille d’activités 1.1) Positionnement de l’activité économique La notion d’activité économique : ensemble des actions à mener pour mettre une ou plusieurs gammes de produits ou services à disposition de clients. Les anglais parlent plutôt de business. Un autre terme qui peut être employé est celui de métier. En management, nous parlerons de l’activité économique de l’entreprise au sens de son métier. Que fait l’entreprise comme métier et que produit-elle ? L’entreprise

réglementation plus souple à l'inverse de la SA, car les partenaires fixent eux mêmes leurs besoins sous réserve du respect de quelques règles impératives, (au moins 3 commanditaires et un commandité et la défense d'immixtion des commanditaires dans la gestion.) -une cohabitation dans un respect mutuel de l'esprit d'entreprise et de l'apport des capitaux, donc une alliance des capitaux et des idées, et de plus la SCA peut émettre des valeurs mobilières et lever ainsi les capitaux nécessaires à sa croissance

ETUDES A L’IAE LYON……………………… 03 INSTRUCTIONS…………………………………………………………………………….. 05 DATES CLES ……………………………………………………………………………… 07 LICENCE ECONOMIE – GESTION ……………………………………………………….. Parcours Administration des Entreprises et Société (AES) ……………………… Parcours Gestion et Economie Appliquée (GEA) ……………………………….. Parcours Sciences de Gestion ……………………………………………………. 08 09 13 20 MASTER ………………………………………………………………………………….. Master 1ère année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………

sur les revenus de remplacement (Articles L136-1 à L136-5) Section 2 : De la contribution sociale sur les revenus du patrimoine. (Article L136-6) Section 3 : De la contribution sociale sur les produits de placement (Article L136-7) Section 4 : De la contribution sociale sur les sommes engagées ou produits réalisés à l'occasion des jeux (Article L136-7-1) Section 5 : Dispositions communes (Article L136-8) Chapitre 7 : Recettes diverses Section 1 : Dispositions communes. (Articles L137-3 à L137-4)

« L’optimisation des stocks revêt de nombreuses facettes : le choix des modes de gestion des stocks ; celui des politiques d’approvisionnement ; la définition des tailles de lots économiques ; la fiabilisation des nomenclatures et le choix de modèles de planification ou de prévisions ». Pour ce cabinet, l’optimisation des stocks nécessite une vision transversale des métiers et des acteurs impliqués dans leur gestion, ainsi qu’une approche globale de la chaîne logistique mettant en adéquation N°32

applique pour les entreprises commerciales, industrielles de présentation de service artisanales et aux opérations d'importation. b. Les taux de TVA au Maroc : 7 % : Eau, électricité, produits pharmaceutiques, opérations bancaires .... 14 % : Travaux immobiliers, transports de voyages .... 20 % : Tous autres produits et services, c'est le taux normal. c. Les types de déclaration (TVA) : Déclaration mensuelle : lorsque le chiffre d'affaires est > 1000000 DH Déclaration trimestrielle : lorsque

développement du commerce mondial de marchandises et de services. * Un phénomène de transnationalisation par l’intensification des mouvements de capitaux (IDE) * Un phénomène de globalisation par la mise en place d’un marché mondial (pour les produits et l’information) de firmes mondialisées et d’un embryon de cadre juridique et institutionnel. Autre définition : phénomène par lequel les unités actives élaborent leurs objectifs et leurs stratégies en référence à des théâtres d’opération de plus

années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître mot du management contemporain et par conséquent un élément clé de la performance de l'entreprise. Comment procéder ? 2 étapes Contextualisation du mouvement : c'est-à-dire que

modeste affaire piétonne ou peut-être, devrais-je dire, un bâton de pèlerin pour le chemin, et son utilisation ensuite. 100 ANS DE GESTION Les auteurs Taïeb Hafsi est professeur titulaire à HEC Montréal. Alain-Charles Martinet est professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE de Lyon. La démarche d’Hippocrate a inspiré la méthode des cas. Le cas de gestion décrivait une situation réelle complexe où les multiples aspects qui influaient sur la situation étaient présentés pour discussion

caractéristiques de l’offre renvoient à la façon dont l’entreprise rend service au client. Lui vend-elle un produit ou service standard ou au contraire sur mesure ? Son offre se limite-elle à la vente d’un produit ou service ou s’étend-elle le long de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle