Gestion de processus

| | | Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation

empruntant certains éléments clefs aux méthodologies « Lean » et « Six Sigma », McKinsey a développé une approche intégrée de la gestion du changement qui permet de réaliser ce rêve à première vue utopique. L’approche ne prend pas uniquement en compte les systèmes d’exploitation en tant que tels (les matériels, logiciels et les processus associés), mais aussi les systèmes de gestion de la performance et l’organisation environnante, visant ainsi à changer les mentalités et le comportement de toutes les personnes

de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion * Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion * Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion

de nouveaux produits ! LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS • La R & D et le lancement de nouveaux produits entrent dans une stratégie générale d ’entreprise. • Tous les services de l ’entreprise sont concernés de près ou de loin. C ’est un processus global ! CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS Novation de l’existant Nouveau produit Produit Repositionné Produit Modifié Produit Amélioré Innovation de rupture CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS 90 % des nouveaux produits sont issus du

progiciels de gestion intégrés dans le développement de l’entreprise et son organisation. Tout en espérant que ce modeste travail soit accepté par M. Jamel. Introduction Générale Un PGI progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable

et enfin, la distribution et la vente de ces produits aux consommateurs. La compétitivité d'un produit sur le marché ne dépend donc plus de l'entreprise qui l'assemble ou qui le vend, mais bien de l'ensemble des entreprises impliquées dans le processus de fabrication de ce produit, donc de l'ensemble de la chaîne logistique. La mondialisation des échanges marchands, la diversification des sources d'approvisionnement, la spécialisation des sites de production, les transferts de flux inter usines

Atos Origin 7 I.1 Présentation d’Atos Origin 7 I.2 Métier d’Atos Origin 7 I.3 Clients d’Atos Origin 8 I.4 L’approche qualité dans la gestion de projet pour Atos Origin 9 Chapitre II : étude générale du projet 10 II.1 INTRODUCTION 10 II.2 Pourquoi CMMI 10 II.3 Pourquoi pensé à l’automatisation de la gestion des affectations et le compte rendu d’activité 11 II.4 Conclusion 11 Chapitre III : Problématique et solution possible 12 III.1 Etude Théorique

et d’équipements de montagne. En forte expansion depuis une dizaine d’années, la société emploie 125 salariés, dont une équipe de 5 ingénieurs-chercheurs chargée d’élaborer de nouveaux produits à forte valeur ajoutée. Avec l’aide du contrôleur de gestion, l’équipe a mis au point un nouveau modèle de ski muni en usine d’une fixation électromagnétique qui s’adapte à toutes les chaussures. Le ski est livré prêt à l’emploi. Sur le plan technique, la fabrication comporte trois phases essentielles : 1)

Design) Pascal Delbrayelle Consultant Version de mars 2008 A propos ... A propos du document Ce document de référence est mis à la disposition de la communauté francophone ITIL pour diffuser les connaissances de base sur la formalisation des processus. Ce document peut être utilisé de manière libre à condition de citer le nom du site (www.itilfrance.com) ou le nom de l’auteur (Pascal Delbrayelle). A propos de l’auteur Pascal Delbrayelle est un consultant senior ayant près de 25 années d’expérience

Chapitre 1: Les processus.......................................................................................Page 10 Chapitre 2: Blocage de processus.........................................................................Page 21 Chapitre 3 Synchronisation des processus........................................................Page 31 Chapitre 4 : La gestion du microprocesseur.............................................................Page 33 Chapitre 5 : La gestion de la mémoire centrale